近日，大唐湘潭发电与华银工程公司开展新能源项目建设专题交流会。会议听取了该公司白石风电、石坝口光伏项目情况介绍，深入研究了项目建设中可能遇到的难题，并仔细探讨了双方合作的共赢点。

　　交流会上，该公司相关负责人提出，一是项目的施工总策划还需继续细化，提高策划方案的可行性。二是项目部与监理的岗位设置要融为一体，工作问题要及时沟通，进一步提高工作实效。三是加强例会管理，做好每一次会议纪要的闭环工作。四是双方的深入交流为项目的建设开了个好头，下阶段要继续加强合作，勇挑公司高质量发展主力军的重担，为集团公司“二次创业”战略部署，公司“再造一个新华银”目标要求贡献力量。

　　关于推动项目建设，华银工程公司相关负责人指出，一是强化“设计是龙头”的工程建设管理理念，制定切实可行的设计进度和质量管控措施。二是加强项目前期工作管理，确保项目依法合规。三是统一思想、提前准备，理顺“安全、质量、工期、造价”四者的关系。四是坚决摈弃以包代管思想，做到全方位、全过程的跟踪和管控。五是配置精干力量，强化风电项目大件运输与风机吊装作业等重点工作的管理。

　　华银工程公司相关人员，该公司风电项目部、光伏项目部负责人等参加交流。