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全力以赴战A修——国能铜陵发电公司2号机组A修纪实

全力以赴战A修——国能铜陵发电公司2号机组A修纪实

    湍流的长江水从坝埂头前奔腾而过,京福高铁恰似巨龙从厂前区凌空飞越,三月的安徽古城铜陵,一片生机盎然。

  3月10日,国能铜陵发电公司这里召开了一场隆重热烈的A修动员大会,总工期82天的2号机组A修“战鼓”正式擂响。

  2号机组A修是该公司年度工作的重中之重,不仅关系到年度安全生产、经营管理各项指标,重点攻关项目汽轮机通流改造和DCS改造更是降低煤耗指标,提升公司核心竞争力的重要举措。该公司肩负重任,面对重重挑战,反复梳理各项工作,提前谋划,充分准备,撸起袖子迎接“大战”。

  安全,铺就A修底色

  对于任何一项工作,安全责任都重于泰山。安全如果没有保障,再好的工艺可能都会毁于一旦。

  “现在疫情尚未结束,所有外来人员必须提供核酸检测报告,并在入厂前接受体温检测。”该公司安全监察部主任在A修前交底会上强调。此次A修,涉及参修单位45家,现场施工人员超过700人,外来人员多,安全监管难度大,该公司疫情防控工作丝毫没有放松。

  检修人员在入厂前,第一件事就是三级安全教育培训。“如果说打造检修精品需要100分的话,质量和效率分别是后面的两个‘0’,安全就是‘1’。没有了安全这个最重要的基础,其他都等于零!”安全培训员在给检修人员安全培训时严厉的说道。走进该公司安全培训教室,映入眼帘的是一排排电脑,画面上播放着反违章案例教学,电脑旁堆放着一本本安全培训教材、安全文明环保口袋书,浓厚的安全文化氛围似乎在呐喊着安全永不缺席。

  进入生产现场,该公司在有关通道处设置门禁系统,防止检修人员误入运行间隔及与检修无关人员进入检修间隔,严把检修现场入口关。利用视频监控系统对检修现场高风险作业区域进行安全管控,实时监视现场作业情况,及时纠正不安全行为。同时,利用智能化管控平台对各检修工作面的用工数量进行准确统计,为后续检修提供人工数据分析。

  完善的安全教育体系,密不透风的监控,扎实有力的管理,为A修铺上了一层厚实的底色。

  竞赛,剑指工程精品

  质量的好坏是事关A修成败的灵魂。

  对质量高要求,对现场高标准,对检修高定位,“应修必修,修必修好”,这是贯穿于该公司2号机A修整个过程的重要脉络。如何高质量的完成检修任务,成了该公司始终牵挂于心的大事。

  “我们将根据检修安全、质量情况,在25个检修、技改项目组和各小组成员里,评选出‘先进A修项目组’和‘先进A修个人’,总奖金近8万元。”该公司工会为提高A修质量,形成比学赶超的竞争氛围,大力开展了“争创先进、勇创一流”劳动竞赛,以激励政策促进各检修项目争创精品工程。

  汽轮机通流改造作为此次A修25个检修技改项目中最重要的项目之一,该公司提前拟定初可研方案,并结合上海电气公司、GE公司、西门子公司等行业内权威公司改造方案进行技术对比,最终形成可行性研究方案。

  A修一开始,汽轮机通流改造项目攻关小组就铆足干劲,誓争要高标准完成攻关项目,夺取竞赛头筹。该小组在机组把技术指挥部搬至汽轮机旁,组长高利春带领技术骨干坚守检修一线,通过反复排查工作风险,适时调整工期安排,力争最大可能的提高机组运行经济性和安全性。“我们一定高质保量如期完成节能增效任务,拿下竞赛第一名。”高利春信心满满的说道。

  该公司在落实责任制上要求‘谁修理谁负责,谁验收谁负责’。要求各专业负责人发挥好‘掌门人’作用,围绕关键环节抓好检修质量。从每位职工、每个项目、每道工序抓起。要求监理及公司各级验收人员严格把关验收工作,发现问题,必须及时解决。同时,在A修过程中严格质量“四方签证”管理。在工序质量过程管控上不得漏检漏签,必须做到逐级验收,没有验收的工序均不能开展下一道工序。

  时代在变,精诚的品质不变;技术在变,求索的笃行不变,该公司带着这种精益求精的工匠精神与A修奋战。

  实战,历练过硬队伍

  无论是安全管理还是质量管理,一流的管理下需要有一支极具战斗力的团队去执行任务。

  该公司倡导党员发挥好先锋模范带头作用,在检修一线,设置了党员安全示范岗,开展了“党员身边无违章”活动,切实把党建融入中心工作。各支部党员在检修中身先士卒做表率,注重超前防范,带动和提高广大职工遵章守纪的自觉性,在现场管理、工艺质量、修旧利废、技术创新、保障服务等多方面发挥先锋带头作用。

  青年员工也不甘落后,近两年来,该公司新入职近30名大学生,全部被指定了专业技术经验丰富的“师傅”,采取一对一的形式进行帮扶。A修期间,涉及众多系统启停、安措隔离,该公司利用学习班轮流组织运行人员开展“保A修,建新功”默画系统图竞赛,竞赛内容均为即将操作的系统。

  纸上得来终觉浅,年轻的巡检在上午竞赛默画系统后,下午直接实操隔离安措,师傅紧跟其后进行检查,将课堂直接搬入了检修现场。“现在的年轻人,理论基础很扎实,加上都肯好学,吃得下苦,不久就会超过我们这些老家伙咧!”有着二十多年检修经验的汽机点检老王感叹道。

  该公司把A修现场当作最好的培训课堂和最难得的技术培训课堂,以现场为创新土壤,致力于解决检修中的重、难点问题,成立了25个技术攻关小组,对A修中升级改造、科技创新、管理创新针对性攻关,把A修当做积累经验、锻炼队伍、培养人才的平台。

  惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成。江水潺潺,该公司始终秉持一流信条,始终坚持一流标准,用一流的职业精神和一流的专业技术与A修激战正酣。

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