为进一步加强精益思想的宣贯和推进，近日，大唐华银株洲发电公司迅速统一思想行动，要求该公司上下将上级公司全面推进精益管理的会议要求迅速贯彻到生产实干的行动中，以实际行动践行高质量发展，确保机组生产水平提质增效。

　　该公司要求：一是要提高认识、凝聚强推精益化管理的思想共识。要认识到精益管理是以经济效益为评价标尺的管理升级与变革。只有学懂弄通精益思想，才能将精益思想正确运用到实际工作中;只有持续推进管理创新，才能向管理要方法、要效益、要提升;只有以高度的政治自觉、强烈的责任担当才能推动精益化管理落地见效。二是要强化组织领导，切实把思想和行动统一到上级公司的工作部署上来。统一思想认识，就要求中层干部要带头学、专业骨干要主动学、基层员工要重点学，通过学习转变思想观念，提高思想境界，形成“人人讲精益，事事求精益，处处见精益”的生产局面。坚持以实现“从精益思想到精益行动”的目标，做到立标坚持问题导向、对标坚持结果导向、达标坚持效果导向、创标坚持差异导向，同时以正向激励为主，提速完善机制、强化过程管控，高效推进管理提升。三是要精进管理，大力提升设备的精益管理水平。要全面树牢精益化管理的新理念，在重点排查治理隐患、开展安全专项检查中，在保证环保设施的稳定、可靠，保证灰场、危化品无泄漏的前提下，敢闯敢试、先行先试、创新创亮、挖潜增效，对两台机组进行重点监督、整治;对主要设备加强巡视、维护;对重要物品提高监管、检测力度，确保该公司有序、有力、有效推进管理精益化、效益最大化。