企业要发展，班组必当先。班组工作好不好，直接影响企业整体经营成效，如何让班组工作发挥高效主导作用？在多年的探索实践中，董东煤业公司总结出一套行之有效的班组“四法”工作机制，让职能发挥不明显，人员流动大、管理困难，激励措施不健全……等短板问题有效得以解决，为夯实企业高效发展奠定了坚实基础。

创先争优展风采，夯实基础强技能。为提升班组建设整体水平，打造特别能战斗、特别能吃苦的示范标杆。该公司创新实施了“三无”金牌班组1+8评比活动，每月组织专业部室对区队班组安全管理、经营管理、生产任务等八个方面指标进行评价打分，月底由工会牵头评选考核、奖励兑现，在班组之间形成班班争“金牌”，人人比先进的良好氛围。同时搭建起学习互动交流平台，从多方面、多角度探讨班组建设中好经验、好做法，通过讲技术、讲亮点、讲感受全面提升班组成员综合素质，有效带动职工积极性和主动性，形成比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围。

想干事者有机会，干成事者有舞台。只有正确运用激励机制，才能保持“兵头将尾”永葆干事创业的激情活力。该公司按照“1+3”班工长考评激励法，加大向班工长经济倾斜力度，在每月一评估的基础上，由考核办公室对班工长“安全管理、生产任务、误时影响、班组出勤、综合管理”五部分进行考核打分，评选出采掘区队，井下辅助区队，地面区队第一名进行季度汇总、年度评选，对考核成绩突出的班工长，开通快速晋升通道，真正让班工长得实惠、有干头，最大限度激发积极性和主动性，营造出你追我赶、争先创优的良好局面。

跟踪服务一对一，精准包联解难题。为真正让班工长时时处处感受到“家”的温暖，该公司充分发挥桥梁纽带服务作用，利用“班工长跟踪服务法”每月通过谈心谈话、班组座谈、上门走访等形式，详细了解和掌握班工长工作、生活、个人重大事项等情况，了解其思想动态及对企业的期待和诉求，真心实意的从精神上为班工长消除疑虑、排忧解难、解决包袱，让班工长深切感受企业的温暖与关怀，从而放下思想包袱，全身心地投入到工作中，为企业快速、安全、高效发展凝聚不竭动力。

亲情文化显魅力，搭建舞台施才华。自设立班工长节以来，该公司高度重视人才培养和选拔，把好“入口关”明确任职条件和选拔标准，坚持公开、竞争、择优的原则，把责任心强、敢抓善管、作风扎实的优秀职工选拔到班工长岗位上来，想方设法为他们架桥、铺路、搭梯，每年在表彰大会上，评选、任命“十佳班工长”，举办形式多样的“亲情”文化活动，利用井口电视、微信群、横幅等舆论媒介，对班工长先进事迹进行广泛宣传，让其感受企业的重视与尊重，从而建立起高度的责任感和使命感，竭尽全力完成各项任务目标。（邱少龙 郭正玺）