本网临沂讯  3月25日上午，集团公司重点工作专题推进会在总部机关10楼会议室召开，集团公司领导王苏南及有关部室负责人参加会议。

会上，运营管理部、财务管理部、规划发展部、法务风控中心负责人分别汇报了近期重点工作进展情况。会议指出了现阶段存在的主要问题，对下一步重点工作进行了安排。

会议要求，要狠抓重点工作落实，健全调度机制，强化督查考核，全力推动集团公司各项重点工作如期高质量完成。一是深抓市场化精益化“两化融合”管理工作，以消除一切浪费和整体效益最大化为目标，深化挖潜降本增效成效。二是深抓薪酬分配制度改革，完善工效挂钩考核联动机制，推动薪酬分配“三个倾斜”。三是深抓重点工程项目建设，加快日照罗克兰物联产业园项目、玻纤10万吨玻璃纤维高端制造项目推进工作。四是深抓精益成本管控，牢固树立“成本制胜”理念，严禁大手大脚、贪大求洋、铺张浪费、成本上升。五是深抓混合所有制改革，落实混改三年行动，坚持股改上市、引进战投、员工持股、民企合作“四向并进”工作。

会议强调，各部门要高度重视，严控时间节点，强化跟踪调度，紧盯目标抓进度，严格责任追究，上下联动形成合力，确保各项重点工作落实到位。（摄影：张宗宇）