一年之计在于春。规划好班组整年计划，关系到企业安全生产和抢发电量工作完成情况，而要做好班组一年的工作就要谋篇布局，在制定全年工作计划和目标中立足班组实际，对全年的班组建设工作进行周密部署，努力让班组计划目标用成绩说话。

　　近日，陕投集团赵石畔煤电发电部组织各值召开专题会，针对一季度班组工作及管理方面的情况进行总结，大家纷纷表态发言，出谋划策，从班组实际情况出发，找到本班组以前在基础管理、安全精细化、创新创效等方面存在的不足，以人人都是参与者，又是执行者为前提，明确班组本年度的管理方向，提出班组究竟要提升哪些弱项的管理、打造何种班组作风等具体目标。针对短板制定补齐方案、措施和努力目标，有重点、有计划、有步骤地推进班组整体工作。

　　无规矩不成方圆，赵石畔煤电强化班组建设，让班组人员时刻感受到自己既是班组管理中的“执行者”又是“享受者”，让“初计划”畅行班组、成就班组，为企业发展汇聚力量。