近日，国家能源集团雁石发电公司根据上级公司对标世界一流管理提升行动实施方案的部署，在该公司《创一流专项工作行动方案》的基础上，制定《对标管理提升行动实施方案》及工作清单，将对标提升行动立足于生产经营，以对标系统内外同行业先进企业为抓手，找差距、补短板、强弱项，坚持突出重点、统筹推进，进一步加强管理体系和管理能力建设。

　　组织保障，明确目标。该公司高度重视，成立对标管理提升领导小组，设置办公室，定期跟踪开展情况。以“创一流”为指引，结合公司实际，积极在党建品牌和技术指标方面努力创建一流，其他领域对标管理持续提升，力争2023年将公司创建成为区域同类型标杆企业。

　　对标管理，细化措施。该公司落实集团公司及福建公司在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八个重点领域开展对标提升的部署和要求，分析管理现状，尽快补齐企业管理的短板和弱项，通过精准对标，找准与集团公司系统内领先、行业先进企业的差距和不足，制定并实施有针对性的改进措施，推动各项管理取得实质性提升。

　　有序开展，持续提升。各部门按照职责分工，结合实际，按计划开展管理提升活动，每季度上报管理提升开展情况报告，及时总结提炼创建的成果和经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，确保完成专项提升目标。