3月30日，国能(福州)热电有限公司召开光伏领导小组会议，传达福建公司光伏领导小组及工作推进会精神，并就推进公司光伏项目开发工作进行了安排部署。

　　会议对该公司一季度光伏事业发展进行总结，客观分析当前工作取得的成果及存在的问题，对如何加快项目开发进程、优化开发策略、提高市场开发能力等进行了详细部署。与会领导及推进组成员对光伏项目开发工作进行了交流讨论，提出了改进意见。

　　会议就抓快抓实抓好光伏开发整体工作作出了三点部署。一是认真总结，提高效率，有效提高光伏项目开发进程。要认真总结一季度以来项目开发的经验教训，分析开发过程中的薄弱点并制定改进措施;要统筹协调市场资源，有侧重进行项目开发，重点关注大项目，协调推进小项目，做优存量做大增量;要强化与政府、设计院、客户的沟通协调，做足资料收集基础工作，提高整体开发效率。二是理顺流程，压实责任，切实把握各个节点有效衔接。要进一步梳理项目开发事项，分析关键节点，优化开发流程，协调推进开发进程;要紧盯公司年度光伏项目开发任务目标，积极制定光伏投产项目网络进度图，倒排工作计划，确保开发工作如期高质量推进;要进一步细化职责分工，明确工作责任，把握时间节点，切实将各项工作逐一落到实处。三是全力以赴，迎头赶上，全面完成年度光伏开发任务。要进一步发扬团队协作精神，充分调动人员积极性，不断提升工作精气神;要善于发现项目开发的新问题，勇于面对困难点，积极探索，大胆突破，共同奋进，加快推进公司光伏事业发展;要对照福建公司下达的指标和要求，查找差距，积极整改，迎头赶上，全力以赴完成年度光伏开发目标任务。

　　会议还对下一步光伏开发工作还提出五点具体要求。一是要提前筹划光伏项目投资决策的董事会议题材料，做好股东方沟通，确保决策高效性;二是要加深项目可行性研究的深度，确保可研报告内容齐全、数据准确、论据充分、结论明确，提高投资估算质量;三是要建立项目收资范本，分析、制定资料收集清单，提高项目开发的规范化、标准化、高效化水平;四是光伏项目开发要充分考虑客户电量消纳率，摸清客户全电量分布情况，利用各方资源积极做好高电价地区、用电大户的市场开发;五是要切实做好风险防范，项目开发过程中要综合考虑光伏设施防风抗台能力、构件腐蚀性能等安全风险、认真分析客户行业形势、光伏组件价格等投资风险，提高项目开发决策的科学性。