为提高生产管理水平，落实上级公司对管理工作精益化的标准要求，4月2日，大唐华银张家界水电有限公司组织开展精益化管理专题培训。

　　培训结合华银分公司精益化管理视频培训内容，对生产效率、产品质量、产品成本、交期、安全、士气六大生产管理要素进行培训学习，使职工进一步将行动统一到思想认识上来，积极开展精益化管理工作。会议指出，要充分认识到精益管理是一个长期坚持的过程，是综合管理的提升，不能一蹴而就。要将精益管理落实到日常工作中的每一个细节里去，坚定信念克服在执行过程中遇到的困惑和阻力，把提质增效专项行动方案落到实处。

　　会议强调要把今年的重点工作任务放在首位，落实大唐集团公司、华银分公司2021年度工作会议精神，打好“四大攻坚战”，实施精益管理专项行动，提升质量效益水平，真正通过精益化管理，实现企业向管理要效益、向市场要效益的良好局面，为大唐集团公司“二次创业”，华银分公司“再造一个新华银”贡献力量。