没有不怕检查的单位和个人，除非不想过了！

　　评判工作好坏，看单位能经几波次检查，放大镜照，磁石吸，既定事实上追，严重上靠，问题降临前抄家底。

　　检查不落空，“幺蛾子”不断，安全隐患沉重，惨遭淘汰很痛心。

　　上述经历都刻骨铭心，遇到检查，不是躲就是避重就轻，没有借口也有客观理由，没有大问题也有小情况，没有明显漏洞，也有隐患培养皿。总之，猫逮老鼠看谁跑得快，管治与从属看成对立、防范关系，这就大错特错了，惧怕检查，应了心态不正常，迎检意识不强，必须从骨子里自信，从日常中自查，从薄弱中固化，从不足中补起，从疏漏中改正。只有端正态度，充分准备，保存资料，工作留底，记录“轨迹”，就不怕检查出事，检查也不会有大问题。如何提高迎检意识，开门迎检，须把安全检查、政治巡察、干部监查当成展示成绩、促进工作进展的一种方式和手段，岂不更好。

　　提醒预防为主，不穷追猛打。其实，大家都明白，检查无非是督促落实、指导工作，防止部署不到位、重点不同步、落实不坚决，细节上“跑、冒、滴、漏”和职场上“脏、乱、差”，挑战底线，无视红线，这样是不行的，从机关检查基层来看，形势越紧、作业越险，必须让作业人员和执行者有一种敬畏和顾忌，不能任由蛮干，不讲风险规律，只赶进度，只会埋头拉，不会保险干，要在安全环境和严格管控下作业操作，如果能做到检查以提醒预防为主，以解决问题为落脚点，以安全防事故为重点督导，基层是比较欢迎和认可的。不搅乱基层正常工作，不搞突袭式的检查，正常抽查是必要的。有一种现象，时刻绷弦，捆绑手脚，束缚行动，那么肯定会弦断弓废，从实际效果看，严而有度、严而有据、严之有效是最好的良药，对严重违纪者不留情面彻查与考核，对于普通职工以治病救人、敲打提醒为要，总体来说，凝聚人心、干事创业是我们的重点任务。

　　充分准备，日常落标，重视内业，规范建设。上级、各项活动后检查看什么？我们就准备什么！台账资料动态更新，记录笔记齐全翔实，纸质目录清楚，归档装订成册，职场建设规整，库房工机具材料账物相符，都是要展示和查看的内容。需要重视内业，有着“软文”的“硬核”加持，有着艰苦细致的整理学习过程，不少工区活干得漂亮、计划进度也快、安全风险管控倍儿棒，只是外面光趟，内业弱项。说到底，缺少自查自纠意识，更缺常态化、经常性的对标学标和落标，临时抱佛脚解决不了根本问题，漏洞是怎么留下的?隐患是怎么出现的？有没有对策和措施来应对，如果没有？请抓紧自查筹建，采取非常举措，不能等到检查来时突击补，深藏不露“捉迷藏”，你来我往打“太极”，这样浪费时间和精力，不利于工作正常有序开展。有效途径是加强规范化标准化建设，建章立制、揭牌张榜，在软件运用分类、职场建设亮化、技术资料保存、安全检查项目、生产任务验收等方面规范化整治、标准化作业、体系化构建、清单化销号上下功夫、出实招。成绩标准不是等靠要，安全生产只能稳准狠，各项工作精细化、规范化、常态化、专业化及核实化，基础扎实了，安全牢靠了，思路理清了，工作落细落地了，才能不落窠臼俗套，成为标杆车间和模范工区。

　　迎检“三件套”：台账资料齐全，职场建设美观，安全生产保证。根据检查重点，提前收集完善资料，专项装订成册，专门归类整理；查看资料有无漏签漏检，作业现场是否秩序好、卡控严，基本上是计划验收“一条龙”、活动动员开展总结“一条线”、有图有真相，形成闭环管理，条理化列清单，目录化整理。准备资料很多，先解决有无问题、再详细评定好坏，所有内业不是表面功，要做“实干派”，做到心中有数，动态更新，定期整理，对于档案式的资料要注重存档保管。迎检最主要是没有明显漏洞，没有缺项少案，没有解释不清的地方。不合理的提前反映，必备的资料要随时能拿得出来。职场库房、气瓶等危险品，有检测报告，有追踪追溯和逆向反查。所有方法不如一次检讨式清查补足。

　　重锤落标，定向靶心到人，板子打到具体人身上。不大水漫灌，只单挑解决，做好共性问题诊治。（文/王世江）