“这些工字钢及下脚料可以加工成水沟篦子、制作成梯形支架，这些废旧U型棚可以改造成支架背板、顺槽托梁......”

近日，在内蒙能源长城五矿机修车间，工长石运余正指着一堆废旧物料安排维修人员复用分工。

该矿按照集团公司“1+2”三化融合工作要求，坚持“一切成本可控”理念，持续强化精益管理，将简单粗放式修旧变为专业精细修旧，把修旧利废活动打造成技术培训的平台，按照修复材料设备产值10%-20%的比例奖励给维修人员，既锻炼了维修工的实操能力，又降低了矿井生产成本。

“没有绝对的废弃物，只有放错了位置的资源。我们坚持能修必须的原则，积极发挥废旧物料增值效应，让旧料复用成为矿区时尚。”该矿综合服务工区工长石运余说。

同时，该矿还下发了“大回收整治提升、大复用控本增效”活动实施办法，成立了旧料分拣小组，聚焦“设计优化、系统优化、设备管理、材料管理、煤质管理”五项重点，持续开展旧料大回收、大复用活动，对回收后有利用价值的托辊、皮带、溜槽等旧料，通过长变短、弯变直、坏变好、旧变新等方式进行翻新加工，让60%以上的废旧物料重新走上工作岗位，提高了重复利用率，减少了新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。

“一根废旧锚杆分拣回收的价格只有2块多，采购价格却为40多元，我们坚持把修旧利废作为降本增效工作的一项重点，鼓励各单位主动加强旧料复用，并将材料原价的10%奖励到使用单位，不仅提高了区队旧料复用的积极性，还为企业节约了材料费用。”该矿经营管理部专业副主管狄涛介绍说。