在对标管理中，这矿建立了四级对标指标体系，发挥对标管理系统作用，细化、量化对标数据，对36项180分项指标动态管理，定期调度和通报各项工作的落实情况，完善对标措施，逐项考核、兑现奖惩，形成了有效的对标管理工作运行机制。同时巩固已有基础，深化对标成果，钢材单耗、木材单耗指标分别较上年再下降21％和38％；通过与全国先进单位进行喷吹精煤质量对标，各项指标都得到了提高，确保了精煤质量。洗煤厂通过介耗对标，今年介耗降低1公斤/吨，全年节约资金100万元。在工程质量管理中，这矿与永不褪色的红旗单位牛儿庄采矿公司对标，组织管理人员和技术骨干先后到该矿组织学习，学习他们精细管理做法，发扬他们永不松劲工作精神，结合实际，大力开展质量标准化大整顿、大推进、大提升活动，各头质量较去年相比大幅度提升。安全管理与本矿去年对标，通过健全制度，严加落实，规范行为，杜绝了重伤及以上人身伤害事故，轻伤和轻微伤较去年相比下降了45%。原煤、精煤等生产经营指标通过严格对标，较去年相比也有了明显增长。（孟广彦）