今年以来，新驿煤矿以“管理提升年”活动为主线，全面展开管理提升活动，“全景式”挖掘矿井潜能，深入推进内部市场化进程，向强化全面预算，压缩可控成本费用要效益。

一是科学应对市场形势，制定经营预算管理新制度、新方案。为应对市场严峻形势，提高经济运行质量，推进全年经营目标的完成，针对发展中存在的主要矛盾和突出问题，该矿矿积极主动，细化分解预算目标和任务措施，从班子领导到各责任单位层层传递落实，为全年指标的完成提供了有力保障。

二是强化成本管理与内部控制，严格执行预算考核制度。完善以全面预算为核心的成本控制体系，将可变成本费用指标再压缩分解。任务指标由分管领导带头负责，明确到部门和个人。通过压缩材料费用、压缩电费、压缩其他可控费用和压缩非生产性支出实现成本管理和内部控制。

三是全面加强资金使用范围的预算、控制、分解、分析和考核，加大执行控制力，实现各项资金高效使用、全面管控。从严控制非生产性开支，严格落实“八项规定”，杜绝预算外非生产性项目，压缩一切可压缩的差旅费、会议费、用车费等费用支出。

四是加强监督和考核，提高预算执行控制能力。坚持生产围绕市场转，积极与运销公司沟通，及时了解市场行情，以市场需求为导向，指导调节生产结构，组织工作面配采，实现以质增效，以质促销。强化内部沟通，了解生产接续、井下生产条件变化及可能出现的异常情况，逐步提高预算执行准确率。

五是延伸全面预算工作。按照集团公司2013年一号文件精神，以全面预算管理为切入点，强化内部管理，全面提高经济运行质量和效益。制定了《新驿煤矿关于推进全面预算内部市场化管理工作安排》，明确工作职责、时间进度，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，以积极的心态，创新的理念，推进内部市场化管理工作的深入开展，通过强化管理，精细化管理，市场化管理，实现内部管理的标准化、制度化、规范化和信息化。（新驿矿宣：于国栋 张 伟）