作为国家安全生产监督管理总局直属的国家级科研事业单位，近年来，信息研究院开展了一系列涉及国内外煤炭工业、能源企业海外投资战略、海外并购理论与实践操作等方面的课题研究。同时，帮助国内有关企业开展“走出去”方面的战略研究，并作为“行业高级咨询顾问”协助国内煤炭企业在海外收购优质资源。

　　“我们在协助企业进行海外投资的实践和开展的相关研究成果中，发现我国煤炭企业在‘走出去’的过程中，也还存在一些问题。”刘文革认为，“从我国整个煤炭行业来说，“走出去”企业较多，规模偏小，且没有形成合力；风险控制能力和水平有待进一步提高；有的企业“走出去”的意识强烈，但国际化动作理念和方法还很欠缺。”

　　“走出去”领域日益拓展

　　近年来我国煤企积极参与国际煤炭资源开发与并购，不断拓展境外市场。中国煤炭企业尤其是国有煤炭企业海外投资主要集中在澳大利亚、加拿大、印尼、俄罗斯、蒙古等国家，采取如合营、参股、控股、独资等多种合作方式。

　　“对煤炭企业而言，通过实施‘走出去’战略，有助于企业在全球范围内进行产业规划和布局，充分利用两种资源、两个市场，实现企业的国际化经营战略。”刘文革向记者介绍，近年来，我国煤炭企业“走出去”的领域日益拓展，包括在国外投资兴建煤矿、转让技术、出口设备、资源勘探、工程承包与劳务输出等。

　　兖矿集团是我国实施“走出去”战略最早也是最成功的企业。2004年兖矿集团全资收购曾经九度易主、最后被迫关闭的澳大利亚澳思达煤矿。使该矿在2008年度盈利高达1亿澳元，并于2009年收回全部投资，连续5年被评为新南威尔士州安全状况最好的煤矿。此后兖矿陆续收购了格罗斯特、新泰克和普瑞马煤矿公司等煤炭项目。2012年兖煤澳洲公司共产煤2378.5万吨，同比增长23%，成为我国最大海外煤炭企业。

　　除兖矿集团外，神华、中煤、开滦、山能等国有大型企业也加快了海外投资的步伐。神华集团竞标蒙古国塔本陶勒盖煤矿开采项目、中煤集团澳大利亚哥伦布拉勘探项目及煤机装备出口、开滦集团开发加拿大墨玉河北部煤田、山能集团收购澳大利亚罗克兰公司以及加拿大马鹿河煤矿、昊华能源收购非洲煤业公司股权等，均取得阶段性的成果。

　　尽管目前取得良好的成果，但刘文革同时认为，在“走出去”的过程中，也有一些煤炭企业对自身“走出去”的战略定位、路径选择不够清晰，思想和物质条件准备不足；缺乏高端国际化人才队伍；对目标国相关政策法规和经营环境深入研究不够，并缺少及时有效的信息支撑和有丰富经验的咨询团队。

　　“从前期的项目甄别筛选，到中期的项目尽职调查和资产评估工作，再到最后的项目谈判和拟定购买协议，信息院近些年一直积极为想要“走出去”的煤炭企业提供咨询服务。”刘文革介绍说，但通过对已经“走出去”企业的成功案例进行研究发现，经验和条件的不足制约着我国煤炭企业走出去的步伐。

　　刘文革认为，从现阶段我国煤炭企业实际情况来看，有丰富的实践工作经验、同时又熟悉国际合作、懂经营、会管理的高级专业人员还比较匮乏。“我国煤炭企业急需精通外语，有煤矿工作经历，且承担过国际合作项目的高端专业国际化人才。”刘文革说。