本站讯 集团公司经济运行分析会暨重点工作推进会后，各单位迅速行动，认真贯彻落实会议精神，引导广大干部职工乘胜追击再出发，越是艰难越向前，奋力夺取时间、任务“双过半”。

唐口煤业公司聚焦“变革突围”主基调，突出党建引领，紧紧围绕安全生产、智慧矿山、降本增效等重点工作，全面完成了生产经营目标，各项工作实现了精彩开局。二季度，将以实现时间任务“双过半”为目标，强化冲击地压、瓦斯等重大灾害治理，确保安全生产。同时，他们以推进“两化融合”为抓手，全面提升提质增效能力，为淄矿集团“变革突围”展现唐煤担当。

亭南煤业公司紧紧围绕“变革突围”主题主线，锁定“打造陕甘战略发展区主力矿井”目标定位，精准实施五大变革、开展五个突围行动、推进七大重点工程，聚焦智慧矿山建设、生产经营管控、安全从严治理、“两化融合”推进等关键项目，统筹谋划、整体部署，保障矿井安全效益产量全部完成任务指标。截至目前，该公司完成智能化惯性导航自动找直系统安装，通过402 工作面扩大面长方案专家论证，形成“1151”“两化融合”管理体系等重要成果，掘进提效同比提升15%。

正通煤业公司持续巩固稳定向好的经营势头和发展局面，重点围绕“两化融合”六个一要求，及时开展了公司班子成员、专业副总提升培训，进一步健全完善基础性工作。围绕集团公司各项工作决策部署，进一步统一思想，聚焦安全稳定、“两化融合”、稳产提效、控本增盈等工作推进落实，将会议精神进一步落实到现场，高质量高标准完成二季度目标任务，坚定不移实现时间任务“双过半”。

黄陶勒盖煤炭公司牢牢把握“12345”工作思路，聚焦集团公司56项重点工作，齐心协力抓破题攻坚、抓推进落实，主要指标达到预期，重点工作扎实推进。持续开展安全大排查、大整治行动，把各项安全责任落实落细。强化监督考核，对排查出各类风险隐患问题迅速制定整改清单，实施闭合整治，做到严履职、严流程、严纪律、严考核。深化朴素精益质量标准化建设，确保全系统全过程动态达标。全面推进精益化和市场化融合，用“两化融合”优化管理，让基层单位和岗位成为挖潜创效主体和利润源，构建起内涵价值发展新格局。

双欣矿业公司结合公司实际召开领导班子会议，分析公司现状，明确工作方向。他们紧盯市场需求，坚持煤质管理和品牌带动，优化调整产品组合、销售定价与营销策略。同时，切实推进“三减三提”和“两化融合”的落实力度。

东华水泥公司认真贯彻落实集团公司安排部署，紧紧抓住二季度水泥生产销售旺季契机，拓市场、增产量、提利润。聚焦年度生产经营目标，持续开展安全大排查、大整治等活动。聚焦标准化，做好设备维护，保证主机设备运转率。不断推进“两化融合”，抓好全面对标、价值链提升和改善创新。

新升实业公司围绕“大发展、大提升、大突破”工作总基调，实施了“三个三分之一”和“揭榜挂帅”制等工作举措。东辰瑞森新厂区在产能、品质、效率、产品和技术装备方面实现了工艺系统升级。泰星公司对各类产品制定实施高标准政策，通过技术改造促进产品质量升级。他们紧紧围绕“市场开拓年”工作主题和2021年重点工作清单，打好“安全管理、重点工作任务、市场开拓、科技创新、精益管理”五大攻坚战，坚决完成二季度各项目标任务。

方大公司结合自身实际，细化分解了16大项43小项重点工作任务和23项安全环保重点工作，确定了5个突破项目，实行“专班负责、专项考核”，抓重点、盯关键，以重点工作落实带动整体工作推进。同时，重点做好“七个聚力”，聚力守底线、保安全，坚决实现安全生产目标；聚力拓市场、扩增量，加快推进产业协同发展；聚力精管控、挖内潜，不断提高经济运行质量；聚力促改革、抓创新，不断增强企业发展活力；聚力抓党建、强引领，夯实企业发展基础保障；聚力强督察、严考核，全力推动重点工作落实，坚决确保时间、任务“双过半”目标顺利实现。