本站讯 “我们以党性承诺，坚决完成二季度各项目标任务，不辱使命、不负重托……”4月19日，在新升实业公司经济运行分析会暨重点工作推进会上，各单位班组成员面向党旗，对二季度目标任务作出庄严宣誓。

自开展党史学习教育以来，新升实业公司坚持把“学思践悟行”贯穿始终，把提升市场开拓水平、推动高质量发展作为党史学习教育的发力点和落脚点。面对严峻的安全形势和市场态势，他们紧紧围绕“大发展、大提升、大突破”工作总基调，突出“市场开拓年”工作主题，紧盯目标抓落实，聚焦重点抓推进，强抓机遇拓市场，保障了全年各项工作良好开局。

安全生产是企业稳健发展的基石，该公司全面落实安全责任履职考核，将责任目标层层分解到班组、岗位，层层签订安全生产目标责任书，把安全绩效考核兑现到人头。他们成立了安全责任履职考核领导小组，领导带头履职尽责，班子成员亲自下现场抓“三违”、查“隐患”，一季度共开展安全排查48次，查出安全隐患28处。

在东辰瑞森新厂区，每个办公室的墙上都贴有一张“大干90天作战表”，这是他们围绕公司二季度目标所制作的任务分解表，表中的任务目标精确到班组、个人，定期限、明进度。让党员成为每条生产线上的“定心石”，是该公司在党史学习教育中学思践行的目标。为此，他们通过推进党建工作到基层一线班组的方式，建立党员包挂岗位制度，成立了党员突击队和党员攻关小组，在产能、效率、质量、技术、装备等方面攻关突破，每名党员包挂一个岗位，从投入原材料到成品出厂，每个环节都有专人盯靠，同时立下包挂岗位军令状，激发党员创效活力。

“在一线岗位班组，有了党员这个岗位‘举旗手’，让生产组织得以顺畅、难题瓶颈得到破解，班组职工的创新创效力也得到充分显现。”党员郭延春对此深有体会。前不久，管子料系列产品在生产过程中出现技术故障，他带领党员攻关小组成员，围绕优化工艺配方，不断调整生产线设备参数，24小时轮流跟班作业，连续奋战了一周，终于解决了颗粒有孔的难题，使得管子料系列产品的质量大幅提升。

他们还抽调党员骨干成立“导师团”，开展党员带徒活动，强化员工理论和实际操作培训，让更多员工成为岗位“多面手”。一季度，东辰瑞森公司完成收入和利润同比增长75.9%和124%，生产工艺进一步优化提升，二期工程也已全面启动。

“揭榜争先，挂帅进位，作为一名党员干部，我要用销售业绩践行我在党旗下的承诺。”揭下榜单，泰星公司营销中心副总监徐庆宝信心满满地说。

今年以来，泰星公司大力推行实施“揭榜挂帅”机制，针对6大系列产品制成榜单，附加高额奖励政策，采取个人或强强联合的形式“揭榜挂帅”，充分调动了公司党员干部的销售能动性。面对复杂多变的市场形势，徐庆宝揭榜后便第一时间投身于跑市场的行列中去，工作之余搜集和汇总分析市场中的宝贵信息，并积极参加各类阻燃剂展销会，根据不同产品的使用途径制定销售策略，变“坐销”为“行销”。

卖的是产品，销售的却是服务。他先后拓展了电销、地销等多种销售渠道，按照“有需必供”的原则，研制出不同等级的阻燃剂产品，服务不同群体，在产品价格和质量上形成一定优势。一季度，泰星公司开拓新客户35家，完成收入和利润同比增长93.9%和321%。

“二季度，我们将围绕‘产量上规模、销量上台阶、收入创水平、业绩创新高’工作主题，充分发挥党员领导干部的‘关键少数’带动作用，强抓发展势头，提增发展信心，增强发展动力，以扎实举措完成向党献礼目标。”李树新说。