山能讯“以前5个人组装支架，一个班下来都累得不行，现在使用风动葫芦组装，3个人就可以轻松完成组装任务。效率高了，大伙的干劲也更足了。”近日，在临矿集团彭庄矿准备工区，负责组装任务的职工董训强介绍。

今年以来，彭庄矿按照能源集团“两化融合”工作总体部署，制定了30项“两化融合”年度重点工作任务清单，细化了月度推进计划，挂图作战，坚持以周汇报、月总结、动态检查相结合的管控方式，在用好用活市场化机制和精益化管理上深耕细作，以市场化机制激发内生动力，实现了市场化承包多点开花、内涵式发展的良好局面。

该矿准备工区实行市场化承包以来，签订了4312工作面安装承包合同，就人工费用、材料预算、完成期限和工程质量进行了详细约定，每延误一天，都要承担相应违约金。为此，该工区多次召开会议商讨安装方案，试推行人尽其才、物尽其用和“最佳搭档”强强联合的用人方式，对人员分工进行了合理优化配置，形成了一支人员精简、业务娴熟、作风优良的安装队伍。此外，他们还使用两台单轨吊配合运输代替传统绞车运输，大大提高了效率，为高效快速安装奠定了坚实基础。

自3月16日开工以来，他们把原本20人的安装队伍精简到13人。人员虽然减少，但效率却更高了。他们用21天时间完成了安装工程的80%，预计可提前3天完成安装任务。

“通过实行市场化承包，把区队收入和生产经营挂钩，使职工认识到提高劳动效率能够增加工资，降低成本也能够增加工资，从而促进大家参与区队生产经营的积极性和主动性，也促进了各区队由粗放管理向精益管理转变。”该矿党总支书记、矿长诸葛祥华介绍说。

据了解，除实行准备工区安装工程承包外，该矿还在综掘工区、综采工区、洗煤厂等单位推行了市场化承包管理模式。该制度实施以来，大大激发了区队自主精益化管理的能动性，各区队上下形成了讲分工、讲配合、讲效率的浓厚氛围，开启了矿井提素、提质、提效高质量发展新局面。