为进一步夯实管理基础，伊犁一矿在《“1+2”三化融合管理实施方案》的基础上，又下发了《关于加快推进“1+2”三化融合管理工作的通知》，对八个工作专班进一步推进实施细则，按照时间节点逐项落实推进。同时，起草下发《伊犁一矿精益化专项推进管理实施方案》，分专业落实精益化管理工作计划，月度考核，重点推进。

“我们根据集团公司《“税务管理质量提升年”活动实施方案》通知要求，结合我矿实际情况，制定相关的实施方案，组织开展税务管理质量提升年活动，筹划税务创效工作，本年累计创效11.13万元。”该矿财务科长盛恒峰说。

该矿不仅在文件上下功夫，还根据南工广重建的实际，持续开展“大回收整治提升、大复用控本增效”活动，今年以来，该矿盘活资产740余万元。“截止目前，我们已回收井下现场闲置单轨吊梁4千余根，正在联系秦华煤矿调拨事宜。同时，措施斜井老主运皮带及猴车撤除正在进行中，预计撤除后可向有需求的兄弟单位进行调拨。”伊犁一矿经营管理部副主任周卫朋说。

该矿不仅以“摸家底”“找下家”等方式，积极调整库存结构、盘活超储积压物资、加快资金周转，在运煤生产和销售上也有了大的提高。

“自动化放顶煤工艺成功实现后，工作面出煤相对稳定，我们进一步细化各班组织分工，明确各班组生产任务，充分发挥在岗人员职责和能力。采取‘定量稳产’措施，制定日产量计划，严格控制单班生产循环个数和单刀产量。今年一季度销售收入比上季度增幅百分之三十。”伊犁一矿生产技术部副主任黄小虎说。