该公司根据当前双机高负荷运行的实际，全力做好港口发运、运输车队和到厂接卸的沟通与协调，一方面要求运输方面极力配合发运装车，另一方面要求厂内燃料管理部门组织人力夜间加班，确保运煤车辆随到随卸，极力配合运输车辆减少在厂等候时间，充分提高车辆利用率。
安全保障方面，该公司加强煤质验收监督，对煤车封签认真检查，核对车号、时间、磅单载重，确保入厂煤质安全;强化煤车司机的操作安全监督，避免因夜间疲劳驾驶而影响行车安全的因素发生，保障人身安全;加强缷煤沟煤车接卸指挥安全管理，确保煤车有序缷煤到库。
沟通协调方面，该公司组织燃料管理部门召开专题碰头会，对来煤运输、接卸各环节重点工作进行分工协作，对存在沟通死角的问题逐个排查，并落实专人报送运输数据，确保信息畅通;燃料分管领导实时协调各环节薄弱点，尤其在夜间加班接卸来煤期间，直接深入现场解决沟通协调的问题。
制度落实方面，该公司燃料管理部门组织接卸班组、燃运班组对煤炭接卸、储存管理制度学习，认真检查车厢清底情况，监督煤车司机卸煤干净后方可签字放行，以确保进厂煤颗粒归仓;并强调燃料运行和接卸之间的工作安排，互相协调，面对堆上煤和煤场区域堆放管理之间的问题，燃运班组全力配合来煤接卸，确保煤场堆放整齐，提高煤场区域利用率，合理安排斗轮机堆取煤时间，及时将来煤转运到煤场及锅炉，保证进厂煤车快速接卸。
该公司通过加班加点和严格把关，全力以赴做好来煤接卸各项工作，保煤场库存，为公司双机运行提供充足的“口粮”。
