年初以来，大兴安岭林业集团公司古莲河露天煤矿紧紧围绕林业集团公司关于稳步建立现代企业制度的相关要求，结合党史学习教育，坚持做到三个“强化”，扎实推进企业公司制改革。

强化政治引领，提供坚强有力保障。矿党委充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，多次召开专题会议，整体部署、协同推进。成立党委书记任组长的改革工作领导小组，制定了《企业改革攻坚实施方案》，针对改革过程中可能遇到的难点、堵点问题，确定“路线图”，制定“时间表”，明确责任分工和完成时限，形成实实在在的推进举措。抽调7名业务能力强、综合素质高的骨干组成工作专班，实行挂图作战，确保各项工作按照时间节点如期完成。以督办工作协调会为抓手，实行周调度、月分析、季总结，确保各项改革任务平稳有序，落地见效。

强化专业指导，科学设计改革路径。坚持“专业人干专业事”，聘请深蓝企业管理咨询有限公司常驻企业为改革工作把脉问诊，采取“咨询+顾问+培训”办法，实施“八步工作法”，设计改革路径。组织召开企业改革调研诊断启动培训会，由咨询公司为全矿中层以上管理人员就改革工作答疑解惑。深蓝企业管理咨询有限公司结合企业实际，从治理结构、组织优化、流程、薪酬、绩效制度等方面进行梳理、设计，量身制定各项管理方案。

强化责任担当，确保改革稳步推进。矿改革领导小组成员带头深入分管领域、党建联系点正向宣传改革、征集意见建议，召开各层面座谈会累计13次，谈心谈话110人次。工作专班履职尽责，为咨询公司及时提供基础资料，协助其完成调查问卷、现场访谈、观察、分析等工作任务，按时形成了《古莲河煤矿经营管理现状调研诊断报告》。各相关部门密切协调瞄准各自工作目标，主动对接工商、税务等职能部门，详细咨询企业登记、核名及后续跑办流程。从建立瘦身健体工作长效机制入手，对企业法人治理结构、组织架构、绩效与薪酬、工作流程等方面进行了再规范、再优化、再提升，完成27个部门，378个岗位职能说明书的编制工作，为有效推进改革提供重要支撑。（李云田 马朝林）