从青涩的校园青年到身经百战的灰硫专工，二十九年的工作历程，二十九年的风雨历练，杨海波从一名普通的检修工人成长为芜湖电厂的年度工作先进个人、#3机组建设“十佳能手”。多项荣誉加身的他仍然不忘初心、低调谦逊、不断学习、努力提升自我，在平凡的岗位上不断折射出闪耀的光辉。

　　班组建设的“设计师”

　　“灰硫班组是一个2019年3月新成立的年轻的班组，班组人员少、缺陷多，让我手忙脚乱。”杨海波告诉记者，在班组成立的一年时间中，具不完全统计，年缺陷大概有800条左右，月检修工作票最多时达到90多份，检修人员不是在处理缺陷就是在抢修设备的路上，日常的7S保持工作得不到保证，文明生产日渐下落。

　　“是时候改变了!”。杨海波在充分了解班组情况以后，从两个方面进行改革。一方面他充分发挥老师傅的技术优势，对所管辖设备进行拉网式隐患排查，做好维护性保养工作，把缺陷消除在苗头阶段。另一方面，他把现有的的缺陷信息进行汇总分类，找出设备的高频缺陷，采取“改造+换型”的方式进行有效治理。

　　杨海波告诉记者，“我们经常通过‘头脑风暴’进行班组大讨论，对能解决的问题，我们加班加点进行处理，对不能短期整改的，我们先做好临时措施，利用大修的机会进行集中治理。”首先在机组停机前，他带领工作小组深入大修现场，对机组现存的问题和缺陷进行全面统计，对设备隐患、装置性违章进行全方位摸排，确保大修期间进行对症下药，彻底治理。

　　班组方案的“拓荒牛”

　　在大修现场，我们总会看见一群拥有“最美大修脸谱”的人，他们用信念与汗水坚守了大修岗位，用责任与担当保障机组运维安全，他们就是最平凡而又伟大的检修人，杨海波也正是他们其中一员。

　　他加强对机组停机前各项运行参数的采集工作，并根据改造方案，有针对性地提出各项改造工作的优化和改进措施，以保证实施方案有效进行。发现#3机组吸收塔氧化风机管道频繁断裂，提出了可行的加固方案、备用期间脉冲悬浮泵入口滤网容易被浆液堆积堵塞启泵困难，调节脉冲喷嘴角度彻底解决浆液堆积现象、脱硝仓泵进料阀进行期间无发检修增加金属补偿器等。#3机组停运后空压机随后停运，造成吸收塔及灰库放灰系统阀门无法运行，给检修工作带来诸多不便，为改变现状，提出将一期灰库仪用引入二期灰库，实现吸收塔及二期灰库在任何情况下都能正常运行的目标。

　　“每次机组检修，吸收塔防腐工作是灰硫专业重中之重，防腐鳞片每一个细小的裂纹、破碎，都会造成运行期间的设备腐蚀泄露。”杨海波根据多年的检修经验，列出重点检查部位，梳理施工工序，排定施工工期，特别是吸收塔防腐衬鳞阶段，是施工过程中重点防火阶段，各种防范措施布置到位，编排合理的施工内容使各项检修工作有序开展。检修过程中发现的问题，形成任务单，落实责任人和整改计划，解决需要协调的问题，通过每天的专业协调会，审核各施工面第二天的工作计划。抓住关键问题并制定保障措施，实现了对施工工艺和安装质量的有效管控，保证了施工工作的顺利完工。在今年的#1机组大修中，检查发现吸收塔塔壁局部腐蚀、防腐鳞片龟裂、以及S型原烟道倾斜等多处重大设备隐患，并及时提出了施工方案和解决办法。

　　班组培训的“改良师”

　　“一枝独放不是春，百花齐放春满园，只有班组的职工全部掌握了这项检修技能，我们才算有真正的进步。”作为一名专工，杨海波深知全员培训的重要性。过去，由于班组培训内容陈旧，培训形式过于单一，导致班组职工学习兴趣不高，班组培训进入了瓶颈期。为突破这一瓶颈，践行实践出真章，杨海波喜欢在现场指导工作。

　　他这样回答记者：“大修现场就是学习的好地方，大家以为把设备拆解以后，更换完零件再装回去就明白了设备的原理，其实很多时候年轻员工没有真正了解设备缺陷发生的原因，没有掌握运行中维护的重点工作，没有虚心向身边的老师傅、厂家技术人员进行请教。”通过他在检修现场引导，青年员工各种交流广泛开展起来，不断使青年员工学懂学深学透、入心入神入脑，为后续机组的检修工作开展奠定人才基础。通过机组调停、大小修的机会进行集中治理，经过一段时间的努力，班组缺陷数量较大幅度减少。下半年灰库跑冒滴漏的治理方案也在稳步开展。

　　通过采访，记者深切感受到，几十年改变的是生产力和生产水平的日新月异，而不变的是一代代芜电人的坚守和初心。练就一身过硬的技术，坚守芜电人的职责就是杨海波所追寻的远方。回顾二十九的风雨，他在用实际行动告诉我们要用双脚去丈量新时代，用责任去传递正能量，用不懈奋斗去践行“同心、同文、同力、超越”的企业文化，为我公司实现“四强四优”世界一流发电企业贡献一份力量。