提高增发意识。该公司结合党支部创岗建区工作，开展各值之间的发电量评比，充分调动职工增发电量的积极性，将电量任务分解到每日、每班，不断优化机组运行方式，做到度电必争。该公司紧紧抓住全月双机运行的有利时机，紧盯发电计划曲线，密切注意电网负荷需求，实时掌握电网形势，深挖增发电量潜能，确保电量超额完成。
做好设备治理。该公司严格执行点检定修管理规定，合理安排消缺工作，对影响电量的问题，积极组织技术人员进行专项攻关，及时解决问题，保障机组安全可靠运行。进一步加强缺陷管理，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的消缺机制，避免缺陷扩大和推迟消缺。有序开展氢气冷却器刷洗、轴封加热器堵漏、水塔滤网清扫等工作，提升机组带负荷能力，确保稳发满发。
强化运行管理。严格落实“两票三制”标准化管理，加强设备巡检，对所有重要辅机重点巡视、加强监控，发现问题积极协调解决，将隐患消除在萌芽状态;做好燃烧调整及事故预想，严控参数指标，密切关注机组运行参数变化趋势，做到精准调节，精确控制;为保证机组长期高效运行，及时下发燃烧调整方案，加强监视调整，在做好“四管”防磨工作的前提下，努力提高机组出力，达到增发电量的目的。
合理配煤掺烧。根据机组带负荷煤质需求，该公司及时修订配煤掺烧方案，合理调整机组不同负荷时段的掺配比例，做好配煤掺烧工作，为机组提供充足和优质的“口粮”，确保机组负荷“顶得上、带得满”。同时，动态跟踪锅炉燃烧效果，精心调整参数，及时优化运行方式，发挥设备的最佳效能，在增发电量的同时，实现电量效益最大化。
接下来，该公司将继续做好抢发效益电工作，全力实现 “时间过半、任务过半”，为圆满完成全年生产经营目标奠定基础。
