本网讯   1至5月份，贵州新能源分公司连续盈利，5月份利润创历史新高。

       该公司全面贯彻落实集团公司年度工作会议要求，探索山地新能源精益管理的路径，结合生产经营工作实际制定了切实可行的企业发展战略思路，制定了包含管理提升、效益增长等在内的九项重点工作方案，以风险隐患“六查六严”专项行动与集中排查整治工作为抓手，深入15个场站间开展摸排整治，筑牢高质量发展安全防线。

       该公司以“三提两降一治”为核心，推动集控中心进入试运行，实现数据归流分析，为提质增效搭建有效的生产指挥和经营决策平台。该公司推进生产系统重构，由场站制单一生产单元模式向以区域风光互补为管理中心转变，强化在役风场设备治理，加快基建项目转商运营步伐，全面打响增发效益电量战役，5月份发电量同比增发6480万千瓦时。

       此外，该公司积极制定提质增效专项工作方案，试推场站自主经营，自负盈亏使得各场站牢固树立成本意识、节约意识和效益意识，全面深化财务“四全”管理，通过计划、预算、风险、责任的有效衔接和刚性控制，提升财务管控能力，多渠道开源节流，全方位降本增效，努力推动完成年度经营任务。