勤是摇钱树

　　俭是聚宝盆

　　当好“四精”管理的执行者

　　为段的改革发展贡献自己的力量

　　南昌客运段李某，最近为厂里的事忙得脚不沾地。年初因新冠疫情影响造成列车停运，导致洗衣厂业务量锐减。为此，劳服公司的经理们和占冬贵如坐针毡，不能再坐等饭吃了，必须寻找出路。先是减少富余人员，然后四处外接业务，再是节约成本支出。如今，洗衣厂不仅新增了动车组头靠巾、坐椅套的拆装洗涤，还承揽了铁路酒店卧具布品洗涤业务。

　　李某不仅要在洗涤质量上严格把关，还要算好燃气、水电、洗涤材料的日常消耗帐，就连运输工具他也动脑筋做了调整，近距离的安排电动车接取送达……通过强化精准的投入和精细的成本管理等措施，不仅使职工的收入比年初增长了，成本支出还节约了146万元。如今，他们常说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，有了“勤”和“俭”，大家一定能战胜困难。（文/王世江）