优化组织结构，科学定编合理配置人员。该公司在华银公司统一部署下，依据大唐集团公司《燃煤发电企业机构编制标准》(2017版)和国电98定员标准，结合上级最新要求以及公司实际，进一步梳理人员结构，全面精简内设机构，组织做好定岗、定编、定员工作，及制定公司“三定”方案上报华银公司审批，待审批后将严格按照方案组织实施。
激发人员潜力，提高人力资源效能。该公司专项梳理非正式用工使用情况，在全公司范围内积极培育检修运维队伍，加大劳务派遣用工和业务外包替代力度，挖掘发挥内部潜力，全面提高人力资源效能。
加强内部人才流动，促进公司高质量发展。该按照公司《关键岗位近亲属回避及岗位轮换管理办法》组织开展关键岗位轮岗。同时，全面落实人才内部流动激励措施，鼓励和引导员工投身新能源开发和电力现货市场。
强化绩效考核机制，充分发挥薪酬分配导向作用。该公司将绩效考核作为公司战略实施的有效控制举措与配套措施，不断完善和创新考核机制，进一步突出关键业绩指标，加大考核奖惩力度。同时，紧跟上级公司薪酬分配制度，结合企业“三定”工作，制定公司《2021年薪酬分配方案》，切实发挥薪酬分配的激励杠杆作用，充分调动职工工作积极性。
