会议指出，一是要做好充足的准备工作。各部门要从人员、施工器具、配套项目、资料、制度等方面进行全面详细的策划和准备，确保参与成员了解项目实施前的各项工作安排。二是要合理控制工期。通流改造过程中要根据检修计划、实施工期、各工序之间的相互联系等特点，结合4号机通流改造实施过程中的宝贵经验，进一步优化工期，有序推进项目顺利进行。三是要把控项目安全和质量。项目开工前要结合设备、工序、工艺等特点，全面梳理重点工序的安全、质量风险及控制措施，并扎实开展现场安全监督。四是要合理分工。要根据项目参与人员的能力特点进行分工，统筹安排项目进度，达到事半功倍的效果。
会议指出，一是要做好充足的准备工作。各部门要从人员、施工器具、配套项目、资料、制度等方面进行全面详细的策划和准备，确保参与成员了解项目实施前的各项工作安排。二是要合理控制工期。通流改造过程中要根据检修计划、实施工期、各工序之间的相互联系等特点，结合4号机通流改造实施过程中的宝贵经验，进一步优化工期，有序推进项目顺利进行。三是要把控项目安全和质量。项目开工前要结合设备、工序、工艺等特点，全面梳理重点工序的安全、质量风险及控制措施，并扎实开展现场安全监督。四是要合理分工。要根据项目参与人员的能力特点进行分工，统筹安排项目进度，达到事半功倍的效果。
