把好“两票”五关。一是把好两票“三种人”入口关，让合格的人做合适的事；二是把好安全交底关，做到无交底不作业；三是把好风险管控关，做到无管控不工作；四是把好“两票”评价关，不断提高“两票”管理水平；五是丰富风险数据库，使风险分级管控有的放矢。
深入作业现场反违章。运用安全管控技术项目，定人、定期不定时、定标准运用该系统在线开展反违章工作。以春检暨安全专项整治为契机，持续推进作业环境、技改施工、外委工程和“两外”人员管理等排查治理，下发安全周通报震慑，通过严抓严管，始终保持高压的态势，及时化解各类事故风险。
落实“零非停”措施。深入排查运行、维护“双主人制”执行情况，现场核实2020以来所发生的一类障碍防范措施执行到位情况，落实问题整改；全面检查输、卸煤系统积煤积粉情况，试验消防系统，防范输卸煤系统火灾事故；核查供热管道基础无开裂、下沉，管道补偿器无变形、泄漏，管道支吊架、支座无缺陷等，发现问题及时整改；全面核查继电保护、热控反措和保护定值管理规定落实情况，严防发生误整定、误碰、误接线事件。
深化安全制度建设。及时修订《安全生产奖惩管理办法》《安全检查管理办法》，深入排查《刑法修正案（十一）》等法律法规及规章制度相关内容落实情况，持续推动制度进一线、进班组工作，使之按章办事，规范作业，违章必纠，严格管理，筑牢安全大堤。
