该公司严格执行降非停各项措施，将降非停工作纳入年度重点工作，每天对两票进行动态检查，划分巡检区域，专业负责人增加现场监督检查;加大培训力度，建立培训清单;每周对“降非停”工作进行总结，查找工作开展中存在的问题隐患，制定防范措施，制定下一周“降非停”工作计划;完善巡回检查制度，进一步明确每个班次的巡回检查次数，按重要程度将设备分为四类，编制特殊巡检表，加强对异常设备的检查频次，全力提升运行设备管控水平。今年以来，该公司机组运行稳定，未发生非停事件。
在责任制落实方面，该公司对现行制度全面梳理，根据生产实际制定2021年制度修编计划，落实责任到人，逐步完善规章制度;建立健全安全生产责任制，对责任制内容表格清单化，明确具体工作;加强安全生产体系建设，制定专业技术后备人才培养方案并逐步实施，提升整体技能水平，做到技术能力与安全生产管理目标匹配;以“金牌班组”评比、“绩效管理实施细则”等手段为抓手，对各级人员深入现场检查督导情况进行考评，逐级落实责任，建立各级人员积分档案，与绩效奖金、评先评优、岗位晋升相挂钩。
在现场作业行为管控方面，该公司加强重大操作尤其是启停机操作管控，严格执行重大操作到岗到位制度，编制机组启动流程图，完善启停过程中危险点分析及控制措施，对已发生的异常表格化，规范人员操作，实现作业风险的动态管控;深入开展反违章工作，落实公司、部门、班组、个人四级管控，明确工作流程要求，重点查处管理类、工器具使用类、检修作业类、两票类等违规违章行为，形成反违章管理高压态势。与此同时，该公司每月开展定期对操作票对应性、标准票使用率、问题统计进行分析，持续推进标准票库建设。
