一是以集团公司创一流和优胜机组选树为契机，开展精益化对标管理;以落实设备“双主人制”手段，规范开展设备全寿命管理。二是总结防磨格栅应用成效，加大“四管”检查人员培养力度，做实锅炉“四管”防磨防爆工作。同时，加强300MW 循环流化床锅炉垃圾衍生燃料耦合发电技术研究与工程应用攻关力度，尽快解决氨逃逸、新燃料入炉不稳定等难题。三是融入集团公司数字化转型战略，开展人工智能应用项目研究，推进生产智能管理系统建设。四是制定《供热安全可靠性提升专项工作方案》，做好热电联产机组供热应急备用，确保供热安全。五是项目“早策划、早安排、早实施”，实行应用项目管理信息化系统项目全过程管控，高标准推进 7 号机组整体综合升级改造工作，提升设备可靠性水平。
一是以集团公司创一流和优胜机组选树为契机，开展精益化对标管理;以落实设备“双主人制”手段，规范开展设备全寿命管理。二是总结防磨格栅应用成效，加大“四管”检查人员培养力度，做实锅炉“四管”防磨防爆工作。同时，加强300MW 循环流化床锅炉垃圾衍生燃料耦合发电技术研究与工程应用攻关力度，尽快解决氨逃逸、新燃料入炉不稳定等难题。三是融入集团公司数字化转型战略，开展人工智能应用项目研究，推进生产智能管理系统建设。四是制定《供热安全可靠性提升专项工作方案》，做好热电联产机组供热应急备用，确保供热安全。五是项目“早策划、早安排、早实施”，实行应用项目管理信息化系统项目全过程管控，高标准推进 7 号机组整体综合升级改造工作，提升设备可靠性水平。
