7月14日-16日，华电安徽分公司精益“7S”管理专项检查组针对宜春公司“7S”现场管理工作进行了专项检查，持续推进“7S”现场管理工作，提高工作效率，深化节能降耗、降本增效，不断提升标准化、规范化管理水平。

　　专项检查组按照“7S”工作要求，对宜春公司行政办公区域人资、财务、计划、安生等部门办公室“7S”管理实施推进情况进行了督导检查。随后，检查组奔赴丰顶山生产现场对生产运维、设备间、物资仓库等全面开展检查。检查组对照检查清单，对“7S”管理样板区打造、管理实施推进、管理成果巩固等情况仔细检查，重点检查了工器具定置管理、办公桌、文件柜、公用物品整理定置、运维生产现场文化看板等，检查组成员对存在问题进行了现场督导、提出整改要求。

　　安徽分公司本次检查对宜春公司“7S”管理实施工作起到了持续推动作用，以“7S”管理为抓手，持续改善与生产标准化管理要素紧密融合，强化监督执行，做到层层有人负责、有人检查，不断提高精益管理水平。（刘忠光）