此次培训旨在贯彻集团“基建工程、技改项目增设‘科技创新篇’的有关规定，落实华银公司在重点技改项目科技创新篇审查会议上的精神，公司将依照能源工程践行科技创新，管项目必须同步管科技创新，干项目必须同步出成果的管理要求细化措施，务求实效。
培训依据公司年度科技创新指标，对如何在基建工程、技改项目的可研及设计方案编制中，嵌入科技创新篇“六新”研究内容，如何落实科技研发经费进行了讲解;对基建工程、技改项目增设‘科技创新篇’相关制度进行了深入学习。培训采取网络现场操作，模板规范示范等可视化操作培训方式，实例讲解公司重点项目创新投入的开展，公司科技研发投入强度计划的推进，及集团科技研发投入系统的填报。培训目标为确保各项目负责人深入理解制度、有效执行要求，进一步推进企业科技创新指标任务落到实处。
设备部各专业点检长、点检员，控制部、检修部、新能源风电及光伏项目部技术专责及技改项目负责人40余人参加培训。
