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大唐临清热电有限公司以对标管理深化提质增效

大唐临清热电有限公司以对标管理深化提质增效   今年以来,大唐临清热电有限公司将对标管理作为深化“三提两降一治”专项工作的重要抓手,压紧压实目标任务,强化攻坚落实,上半年财务费用同比明显。

  面对机组检修、煤价高位运行等带来的压力,该公司加大应收账款催款力度,安排专人对国网公司、热用户以及冠县光伏用户进行催收,若付款异常及时汇总分析同时编写清收方案,有效降低资金使用成本;制定煤汽联动专项行动方案,通过联动机制降低煤价上涨对企业运营造成的负面影响;同时,创新融资模式,在资金可承受压力范围内,探索谋划利用中长期流贷置换长期固贷工作,适当增加融资额度及期限,进一步降低财务成本。

  该公司还强化利润敏感性指标分析,统筹电量、电价、煤价、热价等指标的关系,紧抓有利时机争发有效益的电,争取实现企业效益最大化;强化电热市场营销,制定营销奖励办法,激发全员参与市场营销的积极性和主动性;建立电煤效益数字模型,加强市场研判,及时调整采购策略和采购结构,保障燃料主渠道稳定供应,督促准长协单位提高合同兑现率,深入开展配煤掺烧,进一步降低燃料成本。
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