为夯实营销基础管理工作成效，提高分布式光伏电源项目精益化管理水平，进一步提升分布式光伏设施管理规范性，国网长春供电公司以“2021营销基础管理提升”活动为载体，自六月中旬至七月中旬开展了分布式光伏电源项目专项稽查行动。
周密部署，合理安排
国网长春供电公司营销部把此次专项稽查作为当前重点工作，层层落实稽查目标，确定稽查方向，确保此次专项稽查行动有的放矢，卓有成效。公司首先成立分布式光伏电源项目专项稽查行动领导小组，对此次行动进行周密部署，明确稽查内容，通过专项现场核查，确保暴露所有问题，突破解决遗留问题。同时结合历史国网稽查主题工单线索，合理安排核查进度，将此次专项行动分为自查及整改阶段及专项验收稽查阶段，按期反馈核查结果，确保按时保质完成普查任务。
坚持问题导向 提升管理水平
为有效提升分布式电源管理水平，国网长春供电公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，质量管控班结合国网稽查主题工单及省公司数字化审计工单线索，利用专业管理数据平台优势，加强与业扩、核算、电费、电价、采集、计量、线损等专业信息共享协作，分析反窃查违线索，精准布置。同时深入客户现场，实地核查光伏设施、计量装置、接线布线等情况，确保扎实掌握分布式光伏电源项目存在的遗留问题及整体现场设施情况，狠抓分布式光伏项目稽查管理，以确保持续保障公司提质增效工作稳步推进。
不断总结反思 确保整改到位
该公司严格按照工作方案中的核查内容，有序制定现场普查项目排版，针对现场情况做好拍照、视频留证保证工作质量，落实责任到人，做好痕迹有据。对于暴露的问题需总结反思，剖析问题成因，追溯责任人员，研究制定整改措施，确保问题核查暴露到位。
