今年以来，广东大唐国际肇庆热电有限责任公司按照集团公司班组评比要求，以基础管理标准化、生产管理精益化、员工思想行为规范化和文化引领持续化为导向，结合精细化管理，不断增强班组凝聚力、学习力、执行力，全面提升班组管理水平。

　　超前部署 激发班组活力

　　“企业千条线，班组一针穿”，如何解决班组建设存在的难题使其制度化、规范化?首当其冲就是成立组织机构，健全管理制度，明确工作职责。对此，该公司6月初制定生产班组标准化建设提升工作方案，分阶段重点部署，成立工作专班，深化责任体系、标准体系、考评体系，对设备部、发电部的十二个班组开展班组自查工作，查缺补漏，强化基础性工作，并根据现场实际情况和专业特点制定整改计划;加强班组安全教育和技术培训，积极开展培训活动，组织应急演练;加强班组环境建设，改善员工工作、生活条件;建立科学考评体系和奖励机制，树立正确激励方向，提升员工积极性、创造性，建设、评选精品示范班组。

　　同时要求，班组长要自觉提高综合素质，学会管理，做好“领头羊”;安全生产第一责任人亲自抓班组安全建设，形成党委领导、行政主导、工会督导、职能部门协调，党政工团齐抓共管的工作格局。

　　突出重点 狠抓工作落实

　　抓安全生产，着力夯实安全根基是班组建设工作的落脚点。该公司将不安全行为考核作为班组安全管理的“重头戏”来抓，对照《班组安全建设工作方案》，通过个人和整体荣誉的获得，让职工参与班组安全工作。在不安全行为考核安全管理模式作用下，不仅完善了班组安全奖惩制度，夯实全员安全基础，更让大家有票子、有面子。

　　该公司要求各班组严格落实安全生产责任制，利用班前、班后会、安全日等多种途径学习规章制度和管理规定，通过开展技能(四懂三会)培训、安全生产培训、班组文化建设等活动，抓好学习研讨和警示教育，开展先进典型学习和反面案例剖析，筑牢员工思想防线。

　　该公司以精益管理为抓手，建立班组工作对标评比机制，按照《中国大唐集团有限公司发电企业班组安全生产标准化建设标准》对各班组进行评价打分，通过横向评比、纵向考察，及时发现班组建设中存在的漏洞和短板;建立健全班组管理制度体系，做到班组管理制度上墙，建立岗位责任制，做到人人有岗位责任，事事有考核标准;结合工作实际，不定时组织开展技术讲课和课题攻关，补足技术“短板”，深化合作交流，提升机组经济运行水平，让员工在学习中提升，在实践中成长，为企业人才队伍建设注入强劲动能。

　　同时，各班组结合自身特点,在班容班貌，班组文化建设上也下了绣花般的功夫。每天工作前问自己“你今天认真交底了吗?”“把握安全生产关，我行!我做!我领动”是班组成员的铿锵誓言。深入班组静静感受，桌上郁郁葱葱的绿萝、墙角点缀的小花、班组寄语上的文字，无一不彰显班组成员对工作生活的热爱。

　　跟踪落实 促进班组管理规范

　　强化跟踪落实也是提升班组管理的一个方面。为做好总结突出短板，该公司高度重视班后交班会工作，规定班后交班会由班长进行主持，并记录一日工作中各小组暴露出的薄弱环节，梳理汇总后深入分析，查找问题根源，补足工作短板。要求班长增强责任心和执行力，现场生产过程中发现的互查问题，在交班会上要大胆指出，共同探讨解决，逐步形成互联互控的管理局面。

　　该公司当前开展的“六查六严”工作，做到班组建设重点工作月初有计划，月中有指导，月底有考核，稳步推进班组建设。对班组建设过程中发现的问题，及时汇总分析，及时整改落实，及时组织“回头看”，促进班组管理规范。

　　通过对班组安全规章制度体系建设和落实和安全生产责任落实、班组安全教育和培训、班组应急能力建设和班组安全文化建设五个方面内容进行对照排查，充分调动员工参与企业管理的积极性，号召各班组成员将个人职业发展与技能培养相结合，勤学苦练，积极投身到班组建设工作中，最终将于9月份从十二个班组中推选出二个具有肇庆热电公司特有的精品示范型班组。