夯实基础促规范。扎实推进“五型”班组创建，完善班组建设考评机制，充分发挥班值长作用，实现班组基础工作的日常化、规范化、标准化，激发班组内生动力;结合工作实际完善制度、标准、规程、图纸资料，为安全生产提供依据和标尺，严抓班组“两票三制”和“设备主人制”工作，强化员工遵章守纪意识。
精益管理促提升。深化安全管理平台应用，完善设备台账、检修记录等管理数据，助力管理规范化。加强技术监督管理，做好设备状态评估，从问题出发，以更高标准加强对重要设备的管理，提高设备可靠性。以精益对标为手段，向设计值、行业先进值对标，运用对标找差距，着力于提质增效，促进生产效益提升。
落实责任促管控。保持安全监管的高压态势，以抗疫情、防人身、保发电、求稳定为主线，加强监督体系建设，充分发挥三级安全监督网作用，以现场监督、风险管控、隐患排查、落实整改为重点，采取现场巡查和视频抽查方式，形成持续性强、覆盖面广、监督力度大、多部门协管的安全管控模式，夯实安全根基。
抓实教育促素养。以规范员工的安全行为和提升岗位技能为着力点，开展形式多样的岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、应急演练等技能培训，提升员工的安全技能和业务素质。以班组安全日活动为平台，深入开展安全教育活动，总结事故经验教训，让安全生产理念渗透到员工作业的每一个环节，提高安全防范能力。
文化引领促安全。以“方圆”安全文化品牌建设为引领，充分发挥安全文化对安全生产的导向、促进和保障作用，实现安全文化与安全生产的互相融合，把安全理念固化成为企业和员工的安全价值标准，促进安全管理效能提升，将安全文化的“软实力”打造成企业发展的“硬支撑”，不断巩固安全生产的稳定局面。
