本网鄂托克前旗讯  今年以来，上海庙矿业公司按照集团公司“降成本、提效益”总体思路，以市场为导向，以管理为关键，以信誉为根本，狠抓煤质管理，实现以质促销、提质增效，提高煤炭“含金量”。

该公司成立煤质管理工作领导小组，组织销售、生产、地测等科室研究制定优化采掘工艺，精准预测层位，在工作面进行现场跟班蹲点写实，加强对原煤煤质管理和监督。他们还通过调度会、碰头会、班前会等时间讲形势、说任务、明责任，宣讲煤质重要性，让“抓煤质就是保饭碗，提煤质就是提效益”的理念深入人心，强化全员抓煤质意识。

该公司制定执行《上海庙矿业公司煤质考核规定》，明确生产矿长、采掘区队长和班组长是现场煤质管理第一责任人，加强日常刚性考核和重奖重罚措施。在考核机制上实行“系数分配法”，按照职务、岗位划分系数，工资与煤质结果按不同权重进行考核。将煤质管理落在具体工作上，兑现在工资奖罚上，确保煤质达标，实现增收创效。

他们还坚持创新驱动理念，建立科技创新工作机制，以科技创新引领高质量发展。针对机尾残余积水被带入储煤仓增加水分、影响煤质问题，压滤车间维修班长田涛带领员工用废旧皮带制作清水器，有效排除积水。

截至6月底，该公司已与周边区域18家电厂和4个化工企业取得业务联系，产品供不应求。（摄影：王昊）