该厂树牢“过紧日子”思想，做好“过苦日子”准备，正视现实、勇于应对现阶段企业面临的困难与挑战。在燃料管理方面，采购形势依旧严峻，该厂加强煤场管理，提升掺配管控能力，做深做实配煤掺烧精益管理。在能耗管理方面，认真做好煤耗、燃料和机组负荷率的分析，确定最佳负荷率、入炉煤价、热值等力保边际利润，同时增强全员节能降耗意识，提升非生产用能管理。
围绕目前安全生产、迎峰度夏、提质增效等工作，该厂高度明晰安全生产是当前“重中之重”，继续深入开展隐患排查整治工作，守土有责、守土尽责，守住新发展格局的安全底线。燃料管理紧抓长协煤兑现，多措并举提升兑现率，保证燃料供应，相关部门密切配合深化配煤掺烧。管理人员高度履职担责，千方百计开源节流，做好内部工作并谋划好下半年费用管控。
结合党史学习教育，该厂规范开好专题组织生活会，全体党员认真检视问题查不足，明确整改努力方向，各党支部全力做好宣传引领工作，提振职工队伍精气神，汇聚干事创业正能量，巩固好“人心齐、干劲足、队伍稳”的积极氛围。
