会上该厂综合部针对上半年生产经营特点，结合全年生产经营目标要求，找出生产经营中主要指标完成情况与全年目标存在的差距，认真分析原因，制定后阶段具体的应对措施。
细化安全管理措施，实现存量效益最大化。着手编制罗湾电厂《“十四五”及中长期安全发展规划》，坚持系统观念和底线思维，把安全发展贯穿企业生产经营全过程，深化“三基”建设，加大反“三违”力度，实现“双零”目标。
强化设备维护整改，保障设备可靠性。严格执行设备巡视检查制度，水电重点关注主设备运行状况，重大缺陷，及时响应，妥善处理，确保不发生非计划停运;光伏重点关注逆变器停运、组串掉串情况，限时消缺，杜绝应投未投的现象。推进设备技术改造。
严管重点时段，确保汛期安全。抓实汛期安全管理，强化汛期、台风、等极端天气安全管理工作，保证防汛工作思想、人员、组织、措施、物资“五落实”，确保安全生产稳定，保障电力安全可靠供应。
提质增效，强化资产管理。持续开展低效无效资产清理，持续开展资产“盘点月”工作，提升资产运营效率，完善综合资产管理系统，提升内部管理水平。持续压控“两金”余额，制定专项方案，全面清收陈欠款项，加速资金回笼，确保年末“两金”余额控制在江西公司考核范围之内。
