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华电芜湖发电公司:学史力行 赢在执行

华电芜湖发电公司:学史力行 赢在执行   近日,为切实把党史学习教育成果转化为干好工作的动力,安徽华电芜湖发电有限公司组织干部员工围绕“怎样打赢提质增效、项目发展‘两大攻坚战’”开展深入研讨交流,引导干部员工转变作风、赢在执行,真正把心思集中在“想干事”上,把本领体现在“会干事”上,把目标锁定在“干成事”上,形成了全力以赴冲刺年度目标任务的良好势头。

  坚定不移加速绿色发展。该公司以“时不我待”的紧迫感,加快推进绿色发展。先后与政府沟通进行现场勘察提请可研论证,同步推进土地、接入、环评、水保等各项前期条件。倡导“马上就办、办就办好”的工作作风,针对不同项目制定个性化的推进方案,在符合各项要求的前提下,特事特办完成1个项目可研审查,2个项目的线路审查工作,为9月份项目上报创造条件。

  咬定目标加劲提质增效。面对煤价居高不下的经营形势,该公司“咬定青山不放松”,以经济效益为中心,按照每月掺烧低质煤不少于20%的要求,认真做好掺烧工作。在上级公司的协调帮助下,全力开拓上江煤、内江煤,8月4日万吨船煤顺利到达芜湖公司码头,解决燃煤之急。同时,芜湖公司还牢固树立“过紧日子”的思想,党员带头千方百计压降可控费用。

  规范管理加固安全环保。该公司党员干部带头转变作风,将周例会、月度工作例会、安全分析会全部改在生产现场召开,形成扑下身子、真抓实干的务实作风,保证了问题在一线发现、难题在一线解决。生产管理人员每天在现场巡查不少于2小时。生产管理部门每周对“两票”执行情况组织一次检查,做到发现问题及时解决,进一步夯实了安全生产基础。
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