危险点分析与预控。每一次作业前，全面了解即将开展的作业情况，分析所具有的特点及给安全工作带来的影响，进行危险点分析预测，集中重点防范的危险点制订切实可行的安全防范措施，在办理“两票”的同时填写“危险点预控措施单”，并向所有参加作业的人员交底签字，落实执行，筑牢安全工作的根基。
安全检查问题整改。上次发现的隐患是否整改合格,是否有新的隐患出现;员工是否不折不扣地执行作业前制订的安全风险预控措施等作为本次安全检查的重点，积极开展安全性评价、安全隐患排查、安全检查等活动,排查发现的安全隐患，跟踪和督促整改，闭环削除安全隐患。
重大作业现场跟班制。电力安全工作的性质决定了重大操作或大型作业的风险系数较高。各级管理人员和专业技术人员严格履行职责，全过程现场跟班，随时督促岗位员工严格执行安全工作规程和标准化作业指导书，决不因为时间紧、任务重而允许简化或超越作业程序,甚至违规作业。
员工安全技术培训。人是安全工作中的关键因素，落实员工安全知识、规程制度学习，深化安全操作技能培训，开展行业内、企业内发生的典型事故案例研讨，请事故当事者现身说法等，使员工自觉认识事故发生的原因和危害性，提高安全意识与技能，防范安全事故发生。
