听取完相关工作汇报后，杨万格对两个生产管理职能部门的基础工作和日常管理表示充分认可。他指出，石电公司长期保持良好安全生产局面，机组迎峰度夏期间长周期高负荷安全稳定运行离不开两大部门的共同努力，希望继续发扬优良传统，保持企业安全生产局面持续稳定向好。他要求，务必做到“五个表率”：做贯彻落实各上级公司、石电公司精神和决策部署的表率;做坚持学习、勤于思考、提升专业水平和能力的表率;做扎实肯干、作风硬朗、尽职尽责的表率;做善于沟通、善于协调，团结协作的表率;做修身养德、廉洁从业的表率。
杨万格强调，一是要详细了解国家关于到役火电机组的相关政策，充分考虑现有机组持续稳定运行能力，有重点、有计划制定年度检修技改项目，通过逐年分批投入，有序改善机组老化问题、提高盈利能力、确保设备健康和环保达标。二是要正确处理好当前安全生产和石门升级替代项目发展的关系。要充分调动员工的积极性，全方位挖掘存量人才潜能，积极疏导情绪，保持人员、队伍、生产秩序持续稳定，切实提高盈利攻坚能力。
会议指出，设备部是生产管理的总指挥、总协调、总监督和总服务部门，要发挥好绩效考核指挥棒作用，提高员工积极性，实现公司利益最大化。安环部是全公司安全环保监督部门，安全生产工作要严格落实双重预防机制，在抓好设备安全风险、人员行为风险辨识与分级的同时，以风险为核心，关口前移，开展好整治与监督，同时依法合规做好环保风险管控。
会议还就持之以恒按流程固化好常态化工作，抓好抓实构建安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制做出具体要求。
