精心策划。面对燃煤价格不断上涨的新形势、迎峰度夏保电保供热机组长周期运行带来的重重考验，该公司党委书记、执行董事邱国华在司务会上精心部署提质增效工作;公司总经理陈明重主持召开全力确保完成国资委重点亏损子企业治理任务专题会议，锚定全年经营目标，统筹安全生产和经营发展，全力谋划挖潜增效各项工作，制定提质增效强化措施，确保利润颗粒归仓。
精心组织。由供热经营部启动热价调研，尽快形成相关书面材料，研究“煤+热”价格联动政策;由财务资产委员会咨询和了解公有房产处置程序，启动处置河东闲置房产;由市场营销部重新测算年度燃料控价，紧盯市场、精准预判，扎实做好“保供控价”工作，并跟进替代电量事宜;由财务资产部根据最新数据重新测算全年经营情况，制定提质增效强化措施，严格执行。
精准施策。综合考虑煤价走势、发电策略、燃料库存等因素，科学制定燃料采购策略，密切关注晋能控股集团资源，争取落实无烟煤兑现率;突出循环流化床机组适应煤种优势，加大低价地产煤掺烧力度;用足工业固废、炭黑、生物质等新燃料掺烧环证批复量。8月份由于措施得当，入厂标煤单价比降8.54元/吨，有效降低经营亏损额度。
精益管理。用好精益管理方法，通过“全面预算、资金结算、财务核算”三算管控，合理安排资金支付，优化债务结构，盘活资金使用，有效提升资本配置和运营效率。创新融资渠道，优化融资结构，利用碳排放权二次质押，8月份已取得绿色金融贷款4300万元，当月财务费用同比压降66.42万元，由此步步为“盈”，向年度各项目标任务发起冲刺总攻。
