在燃料采购方面，按照现阶段“保量控价”原则，加强与长协供应商沟通联系，确保合同煤按时兑现。紧盯市场行情变化，强化研判分析，科学把握好采购策略和采购节奏，积极寻找市场低价经济煤源，采购价格较低优质煤，力争实现对标区域最低。分解落实内部责任，协调解决汽车煤调运问题，确保市场煤足额兑现，同时强化对供应商和运煤司机的警示教育。
在配煤掺烧方面，定期对来煤接卸、入炉掺配情况进行总结，分析偏差和问题，及时纠偏、兑现奖惩。入炉掺配遵循“以电定配”原则，根据机组日负荷计划曲线、设备检修情况，实行分时、分仓上煤，在确保机组稳定运行的基础上，将安全性与经济性深度融合。同时保持与电网良好联系，力促实际负荷与计划负荷相当，确保负荷计划稳定，做好掺配工作。
在煤场管理方面，准确掌握煤质数据，做好采制化设备检修维护分级管理，确保电煤到厂及时验收。在火车煤接卸方面，该公司仔细分析验收接卸各环节作业衔接，制定煤厂站内压车应急调运方案，合理安排煤场开放计划和煤场堆取煤计划，为快速接卸创造有利条件。
