改革鏖战传军令，只争朝夕启新程。2020年3月17日，三门峡水力发电公司(以下简称三门峡发电公司)正式成立。贺树明董事长在三门峡发电公司成立大会上，提出了“补短板、强监管，激活力、提效益，育人才、促发展，争一流、保安全”24字发展目标，描绘出三门峡发电公司扬帆幸福河，建功新时代的崭新画卷。至此，三门峡发电公司的历史掀开新的一页，正式开启了在改革道路上阔步前行的新征程。
担使命蹄疾步稳促改革
2020年初，集团公司吹响了深化机构改革的号角。作为这场波澜壮阔改革的一项重要内容，三门峡发电公司率先进行机构改革。
“发展无穷期，改革无止境”，改革必然带来阵痛，但改革刻不容缓。唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。
三门峡发电公司的体制深化改革这场大考，覆盖原工程管理分局、原水力发电厂两个单位，工作职能职责和工作环境完全不同;涉及400余名干部职工的切身利益;20多个职能部门的合并拆分;公司各种资源的整合、建章立制……
改革事项一桩桩、一件件，改革力度之大，影响之远，情况之复杂，前所未有。困难可想而知。使命光荣，任重责艰。
如何在短时间内让一个新公司凝聚向心力、激发战斗力?没有现成的模式和经验可以借鉴，需要探索和创新。肩负着集团公司党组的殷切厚望，担负着公司发展历史重任的三门峡发电公司第一届领导班子主动迎难而上，砥砺前行。为实现贺树明董事长提出的“强强联合、再聚合力，发挥1+1>2的效果”，党委书记许炳勋提出“抓改革、保安澜、促发电”三大核心任务，并发出“三门峡发电公司成立之后，如何在高质量发展中抢占先机、争取主动，使三门峡枢纽焕发新的青春和活力?”的“初心之问”。至此，三门峡发电公司机构改革重点着力加强职能融合、机构重塑，不做简单“物理相加”，致力于起“化学反应”，破除弊端、完善体制机制，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。
改革伊始，三门峡发电公司按规程第一时间设立改革工作小组，建立好改革工作的政治和组织保障。公司党委从构建总框架，形成一级管一级、层层抓落实的联动效应入手，坦诚相见交流思想，反复沟通慎重决策，构建起“任务第一、质量优先，时间节点定底线”的工作机制，实现以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实的工作制度。通过积极探索、融合发展，从容应对了机构改革中各个新部门沟通协调难、熟悉适应慢等难题，初步探索了一条具有三门峡发电公司特色的融合发展之路。
2020年3月17日，三门峡发电公司成立;
2020年3月20日，改革工作小组成立;
2020年4月24日，设置组织机构并聘任首批中层干部;
2020年5月底，完成基层党组织成立、选举工作;
2020年7月28日，召开第一次职工代表大会暨第一次会员代表大会;
2020年11月27日，召开第一次党员大会;
2020年12月27日，印发工资管理试行办法并实施;
2021年3月24日，首批技术技能人员聘任……
一年来，三门峡发电公司全体干部职工在集团公司党委的正确领导下，在改革中迎难而上，相互支持、相互帮助，对内蹄疾步稳推进机构改革，对外不忘初心，牢记使命，创造了一个又一个发电记录，收获了累累硕果，交出了一份精彩答卷。
聚人心党建引领促融合
“家和万事兴，要实现‘企业强，职工富，集团美’的美好愿景，我们就要凝聚合力维护好这个大家庭……”这是三门峡发电公司负责人与干部职工交心谈话时经常说的一句话。机构改革刚合并时，难免有干部职工不自觉地言行举止流露出过去的痕迹。现如今，这已没有了，有的只是和谐默契。机构合并的“人合”成效，体现在让专业的人进入适配的岗位，打造专业化的机构运作机制，实现了干部职工人尽其才，人尽其用，同时也体现在职工对三门峡发电公司身份一致认同，更体现在他们心往一处想、劲往一处使，在工作上齐心协力、担当有为。人合，像一支凝聚剂，聚合起发电公司职工工作的合力，激发了努力工作的动力。从机构整合到工作磨合，再到人心契合，机构改革一年来，部门融合效应凸显，以内部的平稳有序，促进了外部的顺畅统一，这都离不开党建引领，离不开团结的三门峡发电公司班子队伍。
一年来，三门峡发电公司党委充分发挥政治核心和领导核心作用，积极践行新时代水利精神和黄委党组“规范管理、加快发展”工作要求，牢记“确保枢纽安全运行、提升经济运行质量”的初心和使命，在深化改革中厚植优势，以保防汛、促发电、抓改革为主线，引导动员广大干部职工严格服从组织安排，把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，积极作为，主动担当，加快融合，加强团结，确保过渡时期各项工作无缝衔接、正常运转，推动队伍从“事合人合”向“力合心合”迈进，实现“1+1>2”的改革效应。
五指攥成拳联动促融合
三门峡发电公司领导班子主动寻求融合，统一思想、凝聚共识，形成“进一家门、成一家人、干一家事”的良好气氛。在这个基础上，各个单位部门也主动寻求融合，在互帮互助、共同协商的基础上，增进业务融合。在融合发展的过程中，坚持发挥公司党委的统揽全局核心作用和党支部的战斗堡垒作用。
提高队伍能力。按照新机构、新部门、新职能工作要求，三门峡发电公司部门办公地点及时搬迁、整合，岗位设置、人员赋权及时落实。扎实开展业务技能培训，通过集中学习、以老带新、岗位讲学、劳动竞赛和“明明讲堂”“明明读书”“河风书会”等途径，加强干部职工业务工作沟通交流、互学互促，推动干部职工快速融合，凝聚干事合力。
促进情感融合。党建引领，群团丰富，不断充实文体活动载体。通过“党建示范带”“先锋党支部”“三门峡市优秀旅游景区”等创建活动，充分展示以人为本的组织文化和奋发向上的水利人风貌，强化积极向上的精神文明阵地建设。发挥党、群、团组织作用，以建党一百周年、传统节日、纪念日等为契机，举办形式多样的文体活动，持续拉近情感上的距离，促进干部职工消除芥蒂，卸掉包袱，凝聚共识。
压力变动力，动力生合力。以上率下、层层担当的工作作风，感染、影响了每一名职工，上下齐心，克服种种困难和障碍，开展科技攻关，圆满完成防汛任务，正确处理防洪与发电的关系，电力生产不断取得历史性突破，接连刷新了历史最好成绩，实现了重点工作的破局突围，初步形成了制度健全、高效运转、上下和谐的良好局面。
四合为一初显改革成效
深入开展政治建设、能力建设和文化建设，主动融合、科学融合、全面融合，打造“事合、人合、力合、心合”四合为一，凸显企业改革新成效。以激发三门峡枢纽新活力为目标，设置5个二级单位和7个职能部门，合理配备人员。根据集团公司工资总额办法，定岗定编，稳妥推进岗位工资和绩效工资套改，制定以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据，以岗定薪、易岗易薪的工资管理办法，初步实现了行政管理人员、专业技术人员、工勤技能人员“三驾马车”并驾齐驱的薪酬体系，打通了各自的工资和职级晋升通道。坚持党管干部原则，制定完善干部选拔任用流程，加强人才队伍建设，实现人才培养、使用、监督的闭环管理。加强制度建设，初步建立起契合公司实际的管理体系。围绕安全生产专项整治三年行动和双重预防体系建设，完善安全生产责任体系。积极组织参加科技成果评审、技能竞赛，多项成果获集团公司科技进步奖，两项成果荣获黄委2020年度技术进步奖二、三等奖;2019年毕卫宾同志荣获河南省“劳动模范”荣誉称号;2020年张新超同志荣获三门峡市第二届“崤函大工匠”荣誉称号。以改革为契机，以问题为导向，三门峡发电公司经过近一年的尝试，逐步探索出了一条适宜三门峡发电公司并独具特色的改革融合之路、人才培养之路。
目前，三门峡发电公司各项工作取得的良好成绩证明改革的效力初步显现，但三门峡发电公司班子队伍也清醒的认识到存在一些不容忽视的困难和问题，改革不可能一帆风顺，只有进行时，没有终点。未来三门峡发电公司将坚持以职工为中心，以改革深入为抓手，以制度完善为手段，以项目建设为平台，以防汛工作为天职，以发电生产为根本，以职工利益为目标的工作思路，精心呵护前期改革成果，始终不负改革重托，初心不改，勇担使命继续阔步前行。(练强)
