该公司旨在塑造一个干净、规范、清晰的工作环境，树立一种整洁、有序、安全的工作理念，培养一股认真、细致、热情的工作作风，造就一支开拓、创新、进取的员工队伍，从而创造出团结、温馨、拼搏的企业文化。该公司高度重视、充分动员、积极推进，不断提高对“6S”管理提升工作的认识，在推行过程中强化组织领导，发动全员参与，引领全员吃透精神，转变理念、创新思维，激发职工的创新智慧和内生动力，形成持续深入推进“6S”管理工作的良好自觉。该公司将“6S”管理提升作为提升现场安全文明生产的主要抓手，以精益管理和提高现场、班组管理能力为目标，将“6S”管理理念贯穿于生产经营管理各个环节，培养职工良好作业习惯，提高现场和班组管理水平，提升企业安全生产文明建设水平，促进安全生产标准化和规范化建设再上新水平，为“二次创业”奠定良好安全生产基础。该公司将着重突出制度化和标准化管理，将“领导重视、全员参与、持续改进”工作思路落实落细到每一项日常工作中，持续开展“6S”达标管理整治行动，建立考核机制，全面落实“回头看”，持续增强职工安全素养和行为规范。该公司坚持从严从实抓细节，实施“6S”督导员和“6S”专班人员责任制，制定“6S”管理提升工作专班推进方案及推进规划，切实将每一步推行工作落到实处，将精益管理同压降费用、修旧利废、机组检修、智慧电厂建设等中心重点工作有机结合，从而助推企业提质增效工作提升。
“6S”管理提升是一项长期性、系统性工作，需要常抓不懈、久久为功，下一步，该公司将全面致力于深化班组标准化“6S”管理，组织交流学习活动、分享研讨会在企业内营造相互借鉴先进经验的浓厚氛围，在见贤思齐中不断凝聚全员力量全面助推“6S”管理提升，切实将“6S”管理内化于心、外化于行，持续用“6S”管理工作成效不断为企业“二次创业”和高质量发展赋能，提高企业效益。(裴欣)
