鲁西集团持续围绕中心、重点工作和瓶颈难点问题开展创新课题辨识，扎实做好创新的质量审核、跟踪落实、推动推广，成效显著。

制造与工程事业集团各事业部完善创新机制，发挥“指定创新”作用，营造积极向上的创新氛围，突出重大创新项目的引领示范作用，推进重点工作开展。定期召开创新评审，提高创新实施的精准度和科学性，对效果较好创新进行奖励，鼓励各单位借鉴应用。同时做好创新的分层分类管理，精准解决生产中的瓶颈难点问题。技术部门编制创新简报，强化创新质量效果考核，细化对标标准，做好学习吸收再创新。三季度评选出钢结构凉水塔制作及一体化安装技术、保温蒸汽管托研发、加气站优化配置等优秀创新项目100余项，发放奖励10余万元。

“各事业部在创新能力提升、创新应用等方面开展了大量工作，取得了明显效果。第一工程事业部研究完成两台PP复合玻璃钢罐制作，填补了园区PP玻璃钢复合罐制作的空白。第二工程事业部研究等温变换炉球封钻孔技术，制作油压固定转盘工装，钻孔效率提高3倍。第三工程事业部塔器设备新材料焊接，设备无损检测、耐压试验一次性合格。第五工程事业部自制电缆输送机实现电缆自动输送，提升效率。第六工程事业部自制阻火器核心部件阻火盘缠绕装置，完成多种规格阻火器的制作并取得制造许可证。第七工程事业部在气瓶制作方面创新性的开展工作，容器制作水平逐步提高。” 制造与工程事业集团技术管理处周燕华。

塔器设备制作、保温完成后一体化就位

项目建设方面，制造与工程事业集团以施工组织设计为依托开展创新管理。推动项目建设安装标准化、土建施工标准化，通过完善施工流程、图纸评审、技术交底、检测工具配备和使用等措施，保障了项目施工质量。积极开展“找亮点、树亮点”活动，建立 “亮点”库，实施目视化管理，指导员工按照亮点施工。定期开展现场审核活动、施工组织设计班组评选活动，项目组、事业部参与积极性较高，对评选出的32个优秀班组，大力度表彰奖励。施工组织设计作用和效果在项目建设过程中得到较好展现。

安装公司经理王敏介绍：“事业部重点拓展制作安装的创新管理深度和广度，进一步明确了模块化制作安装的标准，完善实施方案。提前在车间内、现场预制区开展钢结构、管道、平台爬梯的预制，最大限度地减少现场作业、高处作业。典型如第四工程事业部研发的两半式弯头、三通和保温管托等在项目保温施工中广泛应用，大大提升了施工质量和效率。”

鲁西集团党委书记张金成指出：下一步要策划实施项目施工组织设计专题培训，做到掌握理论要点的同时，结合实际工作，促进项目建设工作的创新与提升。