为进一步助力提质增效，全力以赴投入“大干一百天、争作新贡献”创新创效活动，近日，浙江大唐乌沙山公司将“6S”管理提升工作作为提升现场安全文明生产的主要抓手，以精益管理和提高现场和班组管理能力为目标，加强组织领导，发动全员参与，激发全员的创新智慧和内生动力，推动该公司高质量发展。

　　强领导，营氛围，认识再提升。该公司成立“6S”管理提升工作领导小组，领导班子带头推进，发挥示范和表率作用，充分调动公司全体职工，深入地推进“6S”管理提升工作，形成了全员参与的新格局。召开“6S”管理提升工作启动会，统一思想，提高站位，要求全体职工再推进 “6S”管理提升工作中做到步调一致、执行有力，齐抓共管，开成合力。同时，该公司充分利用和发挥宣传阵地的作用，在公司网站开辟“6S”管理提升专栏，定期宣传“6S”管理提升小知识和各期整改任务书，公布“6S”管理提升工作进展情况，积极营造了人人参与“6S”管理提升的良好氛围。

　　保时间，定措施，标准再拔高。该公司高度重视“6S”管理提升工作，分阶段、有步骤地推进“6S”管理提升工作扎实开展。发布《公司“6S”管理提升工作专班推进方案》，明确“6S”管理提升要求与规范，确立相应工作时间节点，落实责任人，细化各项检查标准，确保此项工作扎实有效全面铺开。实施“6S”督导员和“6S”专班人员责任制，制定“6S”管理提升工作专班推进规划，根据区域划分组建6个管理工作组，细化责任分管，切实将每一步推行工作落到实处。

　　争先锋，立榜样，考核促落实。该公司加强对班组“6S”管理提升的督导，建立考核、评比机制，形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进“6S”管理提升的不断深化。坚持定期检查，9月份利用两天时间，对办公楼、办公室以及现场的“6S”管理提升工作进行全面检查，认真指导工作，坚持不懈推进标准化管理再上新台阶。同时，在总结经验的基础上，建立“6S”管理样板区域，定期检查评比，纳入奖惩，以此为抓手，促进“6S”管理水平提升。该公司各班组加强沟通、交流，相互学习，借鉴经验，取长补短，共同提高。

　　目前，乌沙山公司上下掀起了以“大干一百天、争作新贡献”为主题坚定不移推进“6S”管理提升活动的高潮，形成对标先进、持续改进的文化氛围;瞄准“6S”达标验收，人人各司其责、人人定期清洁、人人安全操作的理念深入人心。下一步，该厂将努力提升“6S”管理，夯实巩固“6S”成果，持续用“6S”管理工作成效不断为企业高质量发展提质增效赋能，助力全年目标任务顺利完成。