为积极响应上级公司“大干一百天，争做新贡献”号召，打好百日攻坚战，冲刺提质增效新目标，中国大唐集团有限公司内蒙古分公司蒙中事业部生产系统牢固树立“度电必争”意识，鼓足干劲，迎难而上，吹响了冲锋集结号。

　　一是建立生产指标定期对标督导微信群，定期对指标完成情况进行跟踪督导，力求指标管控不断优化提升。二是统筹开展设备管理。结合“向设备要效益”，抓住风电场每一个低风速窗口期，高效推进风机维护消缺及设备技改工作，最大限度降低弃风率，提升设备运行可靠性。三是精细实施运行调度。蒙西网风电场打好“提质增效”组合拳，聚焦可靠性指标和各项经济技术指标，对标先进，查找短板，重点抓好长停风机管控和风机运行的过程监督。华北网风电场优化设备运行方式，制定科学合理的检修计划，深度挖潜增发电量。四是严控两个细则考核，根据风速调整功率预测曲线，安排专人每15分钟对预测数据进行巡检及数据修正调整，最大限度减少考核电量。五是严格安全生产管理，从强化全员安全意识、强化安全监督机制、强化现场违章管理、强化外委后勤安全四个维度出发，确保安全生产工作万无一失。六是加强员工培训教育。根据每位员工的实际状况，开展有针对性的技术培训，提高业务技能水平，同时把岗位转正、晋升与业务学习结合起来，进一步调动员工学习业务的积极性，发挥绩效工资的杠杆调节作用，提高员工履行岗位职责的能力，进一步做好电量多发、满发、稳发工作。(刘宏猷、李凤霞)