会议全面详实地研讨生产经营指标完成情况，结合全面预算管理工作，从开拓电热市场、增加电热收入、降低主要能耗指标、严控各项成本支出，争取政策性补贴等方面进行深入深度讨论，及时推进四季度各项工作开展。
会议要求，各部门要控制好成本，树牢全员节能降耗的思想意识，严控各项成本支出，节约费用，按月召开资金平衡会，强化应收款项管理。结合机组运行工况，及时对煤耗、电耗、水耗等指标进行全面分析，加强精细化管理;充分调动员工节能降耗的积极性和主动性，加大自主检修范围，降低外委工程费用，加强员工培训及动手能力，坚持修旧利废、改革创新，利用旧材料、配件，变废为宝，降低材料、配件成本费用。
该公司对内抓好安全管理，加大设备治理力度，提高设备运行可靠性，保证机组稳定发电。对外主动出击，积极开拓电热市场，按下“度电必争”的“快进键”。夯实现有热力市场基础，通过采取预收热费，与用户协调、创新供热管理等多项有力有效措施，为打造公司暖心供热服务品牌奠定坚实基础。
乘风破浪再启航，四季度，该公司全体干部员工将齐头并进跑出加速度，为完成全年工作目标奋力冲刺。
