针对10月份重点工作，龙维智作出了安排部署。一是要确保机组安全经济稳定环保运行。要积极协调、多方配合，做好1号机组停机计划检修工作，为机组迎峰度冬打下基础;要根据气候变化，调整机组运行方式，改善设备运行环境，在保障安全运行前提下，把握深调窗口期，争取提高电价;持续做好调煤保电工作，优先保障政府调煤的接卸，同时做好配煤掺烧工作，保障机组燃烧稳定;认真做好秋检整改工作，提升机组安全稳定水平。二是要以高度的政治责任感做好燃料的采购和接卸工作。提前做好应对迎峰度冬的准备，责无旁贷履行好央企政治责任，并提前策划明年长协煤全覆盖的接卸工作;要守住库存底线，有秩序地组织电煤进场，争取各方增量，内部协作配合确保接卸设备稳定，做好应急预案，确保库存煤7天存量底线。三是要积极跟进，千方百计化解资金风险。要时刻警惕资金风险这一悬顶之剑，想方设法“自救”“求救”，加紧与金融机构对接，做好电费确权工作，以时间换空间，为该公司股权重组争取多方有利条件。四是要对照对表梳理好各业务线年度工作。要对照全年工作任务，查漏补缺，及时提升赶超，确保除燃料利润指标外其他各业务指标保持公司中上游水平。五是要深入正面宣讲薪酬预控政策。要向职工分析薪酬与效益挂钩的导向，争取职工的理解，同时分析当前形势转变的有利因素，纾解职工的忧虑，稳定职工思想。六是各级干部要坚定信心，共克时艰，做正能量的传播者和表率，团结带领广大攸能职工同心同向，共克时艰。
党委副书记、副总经理冯伟强调，一是要以生产方面发生的异常作为教科书，警惕2号机组水封异常、1D磨插销断裂等典型问题，做好检查观测，响应异常状态，避免各类问题风险叠加。二是想方设法攻克环保项目“硬骨头”，考虑风险，改造彻底，确保药到病除。三是调煤保电要做好“一条龙”措施，避免忙中出乱、忙中出错。燃料采购部要搞清煤源、煤质，燃料质量验收部要做好指标平衡，燃料运行部要做好接卸和掺配，发电部要安排专工以上人员跟班。四是要高度关注职工思想动态，密切关注排查职工思想和生活方面存在的风险，并及时处理。
其他该公司领导就分管工作提出了要求。
该公司副总工程师、各部门负责人参加会议。
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